关键在于落实心得体会

《关键在于落实》心得体会

2###年3月16日《求是》杂志中发表了习近平副主席的一篇重要文章《关键在于落实》。读后感想颇丰。根据支队要求于4月13日，召开了关于习近平副主席的文章《关键在于落实》的学习和部署会议。

看过这篇文章以后，不由感慨万千。关键在于落实。落实是关建。作为一名消防警官，深知自己的责任重大，特别是面对现如今我国现阶段特殊的发展要求，更应该做好本职工作，脚踏实地.积极妥善的完成党和国家赋予的使命；对待工作必须狠抓落实.严抓落实.善抓落实。追根到底，抓落实的目的依然是在于全心全意为人民服务。所以一切就要从实际出发，从实践中出发。从人民的最根本利益出发。

落实必须到实践中，落实到基层中，落实到最根本的广大人民群众中去 “道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”我认为这句话说的很对，务以事小而不为。抓落实定要从基本抓起，从实际出发。“空谈误国，实干兴邦”这是千百年来的经验与教训。定要发扬我们党的优良传统，发扬那种真抓实干，注重落实；发扬那种特别能吃苦，特别能奉献的精神境界。这是我们在工作中定要始终遵循和认真贯彻的根本。

干部在抓落实过程中，切忌要杜绝急功近利的现象，作为一名干部，有一定的思想政治觉悟是必要的。那种争名夺利的行为

坚决扼杀掉。在其位，谋其政。做为一名消防警官深知自己的责任与使命。定会真正成为人民身边的红色守护神。

抓落实的过程，遇到挫折是必然的。这时就要有那种知难而进，锲而不舍的积极进取精神。不怕有问题，怕的就是不敢去正视问题，克服困难。抓落实，贵在持之以恒，也难在持之以恒。只有这样做到坚持、不放弃才能把落实工作真正抓好，抓出成效。这也是各级干部在抓落实过程中的最根本的工作态度。

抓落实的工作必须很具体很细致很扎实，这样才能实现各项工作的全面发展。只有重视抓落实，善于抓落实狠于抓落实，才会带出好的团队。才能培养出有益于祖国建设和让人民放心的坚强队伍，才能不辜负党和国家赋予我们的神圣使命。

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第二篇：关键在于落实心得体会

读《关键在于落实》心得体会

近期，我认真详读了《关键在于落实》一书，读后，细细品味其中的哲理让我深受教育和启迪，作为事业单位的一名工作人员，我们要不折不扣地落实各项规章制度、脚踏实地干好本职工作，才能在企业的持续发展中有所作为，才能使自己的人生价值有所体现。

一、树立正确的职业观是做好落实的首要前提

在我们的社会环境中，职业只有分工的不同，没有高低贵贱之分。不管你是当科学家，还是做清洁工，或是当部长，都是为人民服务。国家主席刘少奇曾经握着掏粪工人时传祥的手说：“你当清洁工是人民的勤务员，我当主席也是人民的勤务员。”我们作为新时期的企业职工，肩负企业发展所赋予我们的神圣使命，我们只有正确对待自己的岗位，对待自己的工作职业，才能不断发挥自己的潜能，积极主动落实工作要求，完成组织交给的任务。

二、热爱自己的职业和岗位是做好落实的关键

不论你从事的是何种工作，你都应该全身心地热爱，全身心地投入，对本职工作保持积极乐观的态度，保持高度负责、尽心竭力的精神。我们不应该以自己对本职工作没兴趣为借口，得过且过，更不应该以本职工作所得到的报酬少为托词，消极怠工。美国著名思想家巴士卡雅说过：“你在什么位置，就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。”的确，我们只有在起点上上紧前进的发条，才能具备冲刺的条件，正如我们刚刚学走路一样，只有走稳每一步，才能走得越来越稳。因此，只要对自己的工作出自内心的热爱，即使你在平凡的岗位上也能创造出不平凡的业绩。

三、服从组织的决定做好落实的天职

军人以服从上级的命令为天职。作为我们事业单位工作人员来说，都应该向军人学习，服从单位的各项决定。不然，我们就无法贯彻落实上级有关方针政策和年度工作目标及各项任务。

没有任何借口是具有较强执行力和落实力的表现。作为事业单位工作人员，我们应该明确，忠于单位，爱岗敬业，无私奉献，以服从单位的各项规定为天职，是做好落实的天职。

第三篇：《关键在于落实》心得体会

《关键在于落实》心得体会

作为一名一线的员工，通过学习《关键在于落实》这篇文章，细细品味文章内容的涵义，结合自身工作实际，浅谈几点认识和体会。

一、落实重于一切

落实就是把施工蓝图变成大楼的努力，是对计划、目标、规定一丝不苟地贯彻，是对承诺的义务不折不扣的兑现，是对制度不折不扣的执行。落实就是把口头上讲的、纸上写的东西付诸实施，并达到预期目的。

无论是企业还是员工，都需要将工作落实到位，假如我们没有落实的观念，不认真落实，不狠抓落实，不真正落实，那么任何缜密的计划、任何完善的措施、任何正确的决策、任何严格的制度，都只能成为一纸空文；没有落实的观念，不认真落实，不狠抓落实，不真正落实，那么，企业没有未来，企业的员工更没有未来。

落实是决策的落脚点。落实出竞争力，落实出生产力，落实出战斗力。

二、做好落实，重在观念。

思想是行动的先导，打造高效落实的组织，首先要统一员工的思想意识，将组织成员的思想统一到企业的共同价值观念上来；统一到企业荣辱共存的观念上来。落实作为一种文化、一种观念，深入到每个员工心中时，企业就会形成落实的文化氛围。

任何制度、措施、政策，都会得到有效的落实，企业也将得到长足的发展。

三、做好落实，质在流程。

企业加强落实，就必须重视流程的作用。如果没有制定出科学的可行的流程，落实工作就无法到位。科学的工作流程，明确了企业自上而下的职责，使每个员工都明白应该这样做而不是那样做，提高了工作效率，提高了管理水平，从而节约了管理成本。

工业生产，安全为先，任何的小失误都会酿成大错，因此作为一线员工更要增强意识，严格遵守操作规程，狠抓落实，安全生产！！！

第四篇：关键在于落实心得体会

关键在于落实心得体会

县广电局

近期，我认真学习了《关键在于落实》文章，细细品味其中的哲理让我深受教育和启迪，作一名广电职工，我们一定要不折不扣地落实各项规章制度、脚踏实地干好本职工作，才能在广电事业的持续发展中有所作为，才能使自己的人生价值有所体现。

一、树立正确的职业观是做好落实的首要前提

在我们的社会环境中，职业只有分工的不同，没有高低贵贱之分。不管你是当科学家，还是做清洁工，或是当部长，都是为人民服务。国家主席刘少奇曾经握着掏粪工人时传祥的手说：“你当清洁工是人民的勤务员，我当主席也是人民的勤务员。”我们作为新时期的广电职工，肩负广电事业发展所赋予我们的神圣使命，我们只有正确对待自己的岗位，对待自己的工作职业， ……此处隐藏1715个字……部提高“三会一课”质量。加强对“三会一课”质量的检查，进一步改进“三会一课”形式，丰富党课内容，将管理、业务、技能知识学习纳入党课内容，提高党课的质量和效果。四是努力创建学习型组织。加强创建学(好范 文站推荐：wWW.)习型企业、学习型组织、学习型员工活动，组织党员学技术、学业务、学管理，开展科研攻关，不断提高党员技术业务素质和发挥先锋模范作用的本领，推进企业体制创新、技术创新、管理创新和产品创新，不断提升核心竞争力。

3、以党员队伍的先进性建设为重点，加强党员队伍建设。

一是全面落实“双培养”工程，着力扩大基层党组织覆盖面，提高党在全体员工中的影响力。认真落实南车股份党组?2014?34号文件《关于在基层党组织中开展党员“双培养”活动的实施意见》，开展好“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”为主要内容的主题实践活动，注重在各类技术骨干和生产经营骨干中培养发展成党员；要加强党员的思想教育和业务培训，努力把党员培养成生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。在现有基础上，经过三年

的努力，切实提高党员队伍素质，使党员在高技术、高管理、高技能人才中的比例明显增加，力争达到规定要求。二是广泛开展争先创优活动。各支部要围绕生产经营中心，结合实际，扎实开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。要以此为抓手，把基层党组织和广大党员的积极性和创造性调动起来，为推动企业科学发展，特别是应对金融危机献计献策贡献力量，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。三是加强党员日常教育管理。认真学习贯彻科学发展观，巩固和扩大科学发展观教育活动成果。落实好学员学习制度，除加强理想信念教育、形势任务教育外，重点突出业务、技能的学习培训，努力提高党员的思想觉悟和业务素质。改进党员日常教育管理的方式方法。落实“三会一课”等党内生活制度，提高党员管理的实效性。认真落实党员权利保障条例，推行党务公开,扩大党内民主，让党员对党内重大决策、重要事情、重点问题“先知道、先讨论、先行动”。关心、解决党员在工作、思想和生活方面存在的困难和实际问题，积极为党员创造良好的工作和生活环境。四是开展民主评议党员活动。开展好民主评议党员活动，通过民主评议，使党员集中时间回顾工作，肯定成绩，总结经验，查找问题，认真整改，促进自我完善。加大对不合格党员的处理力度，从严要求，畅通出口，保持党员队伍的先进性。五是抓好党员发展工作。按照党员发展的“十六字”方针，坚持标准，重点抓好生产经营一线青年骨干特别是班组长的教育、培养和发展；加大“推优”力度，把好入党考察、教育、管理和考核关，确保党员发展质量，坚持党员发展公示、票决制。合理调整党员分布，减少无党员班组。

三薪酬管理方面

1、制定完善2014年工效挂钩办法，加强对工资总额的预算、分解、控制和监控。结合分公司2014年绩效评价体系及目标管理评价体系，制定《分公司2014年工效挂钩办法》，改进工资总额提取方式，特别是工程机械产品、外揽轮对产品等增长业务的工资分配政策，统筹安排工资总额的结算提取，平衡员工工资发放水平，加强对薪酬分配的政策性引导。

2、全面组织实施岗位绩效工资制改革工作。按照洛阳公司关于宽带薪酬改革整体工作步曙和工作规划，制定分公司分步推进计划及实施方案，按照实施方案积极稳妥推进岗位绩效工资制改革。优化工资结构，拓展岗薪等级；建立工资与绩效联动机制；建立岗薪等级管理机制，开展岗位分析、岗位评价及全员竞聘工作，建立并完善宽带薪酬分配制度，加强对岗位绩效工资制实施的培训宣传工作。

3、建立完善全员绩效管理制度。在2014年试行绩效管理及绩效工资分配的基础上，修订并完善全员绩效管理办法，建立以分公司战略目标和年度工作任务

为指导，以价值创造为导向，实施全员绩效管理，使经营责任层层分解，压力层层传递，为实施岗位绩效工资制提供强有力支撑。

4、开展劳动力平衡需求分析，完善公司定编定岗定员系统。合理进行岗位设置，逐步实现岗位设计科学、岗位体系明晰和职位体系统一的人员编制系统。通过开展人力资源现状调查分析及人员需求分析，结合公司产品结构调整，采取多种手段和方法对历年来各生产单位人员编制及产品完成情况进行分析，制定各生产单位劳动定员标准，为各生产单位实际人员需求提供理论支撑。

5、积极推进班组建设，激活企业细胞。一是要加强对班组建设与管理的领导，进一步健全班组建设的管理机制和工作机制，加强领导，明确责任，通力合作，逐步推进，切实建立班组建设和管理工作机制。二要建立班组建设与管理工作长效机制，逐步加强对班组几大员的绩效考核并与岗位津贴分配直接挂钩，通过创新管理机制、创新育人机制、创新激励机制，进一步明确班组几大员的责、权、利。三、按照2014年班组建设推进计划，扎实有效开展试点车间一线操作班组的班组建设达标工作，力争试点车间内班组达标率为80%。

6、加强劳动定额管理，综合平衡各生产单元台车定额工时标准水平，探索建立劳动定额信息化管理系统，改变生产单元台车工资结算方式，逐步实现各生产单元台车工资与完成产品定额工时挂钩。

四员工培训方面

1、在调查培训需求的基础上，根据公司年度发展目标，认真制定好培训计划，并扎实抓好落实。

2、建立一套完整、规范的人力资源培训管理体系。并根据分公司特点按需设置培训课程，将理论与实践紧密结合。培训课程要根据管理人员、专业技术人员等不同类型人员培训的需要进行设置，逐步形成体现三类人员培训特点的教学体系（包括相对固定的讲师和课件）。

3、加强师资队伍建设，满足培训需求。建立完善内部培训师管理制度，明确内训师的责任、权利和义务，做好内训师的考核与激励，并加强对内训师的培训（可委外进行），不断完善其知识结构，改进培训方法，提高培训水平。

4、按照南车培训体系文件要求，加强培训评估。包括对各类培训基地的考评、日常教学管理、内训师教学能力评估、学员培训成果评估、各单位培训成果运用情况评估等，通过科学的评估，进一步提高培训工作质量。

5、按照南车和洛阳公司统一推进计划，熟悉和掌握e-hr信息化体系，尽快推行培训档案信息化管理，使培训档案与绩效管理能更方便的结合起来，提高培训结果的运用效率。

五社保管理方面

1、做好2014年基数申报工作。

2、根据省市劳动部门的要求，积极做好2014年相关社保政策的宣传贯彻落实工作,特别是襄樊政发[2014]14号文件精神医疗保险新政的贯彻落实工作。

3、做好与地方劳动部门的沟通协调工作，切实维护好职工的切身利益。

4、做好离休人员统筹费的年度决算工作。

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