企业年终总结

2014年即将过去，烟草企业要着手年终总结，回顾过往，展望未来，精心谋划，科学运筹，达到总结经验，奖励先进，严格考核，促进工作的目的，企业年终总结。年终总结要紧紧围绕“卷烟上水平”的主要任务，在肯定今年工作成绩的同时，看到工作中的不足和问题，采取有效措施加以改进和解决，进一步坚定信心做好明年各项工作。

特别是年终总结工作一定要确保收到实效，夯实工作责任，严格考核评比，公正奖励先进，真正起到重要作用。要通过年终总结，认真学习借鉴先进经验，进一步树立科学发展观，创新思路，真抓实干，突出解决影响和制约科学发展的突出问题，深入扎实地开展“卷烟上水平”各项工作，推动烟草企业又好又快发展。　

烟草企业要认真总结2014年工作经验。2014年是新世纪以来我国经济社会发展最为困难的一年，也是我们砥砺奋进、经受严峻考验的一年。面对历史罕见的国际金融危机严重冲击和自然灾害频发等困难和挑战，党中央、国务院全面分析、准确判断、果断决策、从容应对，坚持把保持经济平稳较快发展作为经济工作的首要任务，坚持积极的财政政策和适度宽松的货币政策，全面实施并不断丰富完善应对国际金融危机冲击的一揽子计划，全党、全国坚定信心、共度时艰，全力做好保增长、保民生、保稳定各项工作，我国经济回升向好趋势不断巩固，经济社会发展取得显著成效。在国际金融严重动荡、世界经济陷入衰退、国内外形势严峻复杂的情况下，取得这样的成绩极为不易。烟草行业坚决贯彻落实中央决策部署，把“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”作为今年工作的主要目标任务，经过全行业业干部职工的共同努力，取得了较好成绩。

所以烟草企业面对较好的发展局面，要戒骄戒躁，坚定信心，顾全大局，总结经验，科学谋划，持续推进行业改革与发展的各项工作，切实抓好确保税利保增长目标任务和增加国家财政收入目标的实现，努力为国民经济持续健康发展做出努力和贡献。尤其是要总结烟草企业在自觉践行“两个至上”行业共同价值观，保持重点品牌的良好发展，加强成本费用控制管理，关注和满足消费者的实际需求等方面的成功经验，力求把“卷烟上水平”各项工作深入扎实地向前推进，提升烟草企业的核心竞争力和企业形象，为提升中国烟草整体竞争实力和促进国民经济平稳较快发展再做贡献。　

烟草企业要精心谋划2014年工作安排。2014年是实施“十一五”规划的最后一年，做好经济工作，对于进一步有效应对国际金融危机冲击、巩固经济回升基础，为“十二五”规划启动实施创造良好条件至关重要，工作总结《企业年终总结》。 烟草企业要看到明年保持我国经济平稳较快发展具有不少有利条件，但也面临不少困难和矛盾，必须坚定信心，贯彻国家和行业的决策部署和统一安排，结合实际采取有效措施，更加周全地做好应对各种困难和挑战的准备。

要全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，自觉践行“两个至上”行业共同价值观，在国家宏观政策的引导下，在行业战略部署的安排下，突出重点，细化措施，在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理等方面狠下功夫，狠抓落实，力求在推进“卷烟上水平”主要任务上实现新的突破和发展。尤其是要大力实施人才战略，树立“人才资源是第一资源”，“人才战略是第一战略”，“一流的事业要靠一流的人才来完成”等新观念，在新的一年培育人才，重用人才，锻炼人才，充分发挥人才的创新精神，推动烟草企业内部各种各类创新活动如火如荼蓬勃开展，支撑烟草品牌在市场竞争中不断做大做强，促进烟草企业生产经营管理再上新台阶，为烟草行业持续健康发展和国民经济平稳较快发展贡献力量。　

烟草企业要发挥责任制考核的重要作用。在年终总结中凭数据、事实说话，公正奖励先进，真正促进工作。烟草企业开展年终总结工作，要以“规范、效率、活力”为主线，以“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”主要任务为参照，以烟草企业内部责任制考核结果为依据，力求客观、公正、公平地衡量各部门、各个干部职工的工作业绩，把那些真正为烟草企业品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理上水平做出突出贡献的部门和个人，评选为先进部门和先进个人。要坚决反对“轮流坐庄”、“抓阄”、“照顾情绪”、“论资排辈”等不科学、不公正的做法，努力克服凭印象、凭感觉评先进的错误做法，让那些在综合考核中表现优异的部门和个人当上先进，弘扬正气，激励先进，鞭策落后，促进工作。

当然，烟草企业考核部门要“一把尺子量到底&rd(：wWW.)quo;，“一碗水端平”，为年终总结提供可靠科学的考核依据，确保年终总结工作不走形式，不走过场，切实收到应有的实际效果。年终总结评选先进时，特别要注意把那些默默无闻、勤勤恳恳工作做出实实在在贡献的老实人评为先进，真正激发全员工作活力，促进烟草企业长足发展。　

烟草企业年终总结要坚持物质和精神激励并重的原则。弘扬积极向上的企业文化，构建和谐烟草企业。在社会主义初级阶段，由于生产力发展总体水平不高，发展也不平衡，多种分配方式并存，客观上决定了物质激励在现代烟草企业激励模式中仍然是非常有效的一种模式。在年终总结中，免不了要给先进部门和先进个人实行物质激励，这是完全必要的。但是，要防止“一切向钱看”，反对“拜金主义”，不要把太多的兴趣放在评先进领奖金上，要把兴趣重点放到谋划来年的工作上，团结一致向前看。

特别是不能忽视精神激励的作用，要通过表扬、授予荣誉称号等手段鼓励员工积极工作，引导员工争当先进，增强其工作的荣誉感、责任感和进取心，在“卷烟上水平”各项工作中出力流汗，献计献策，做出贡献。要利用企业内部广播、报纸、内刊、宣传橱窗、局域网、电子显示屏等载体，宣传先进人物的先进事迹，弘扬先进企业文化和企业精神，形成共同的价值观，增强烟草企业的凝聚力，确保烟草企业在竞争中成就梦想、创造辉煌，为行业持续健康发展和和谐社会建设做出不可磨灭的贡献。　

2014年国家要继续加强和改善宏观调控，保持宏观政策的基本取向，把握好政策实施的力度、节奏、重点，落实和丰富完善应对国际金融危机冲击的一揽子计划，提高经济发展的稳定性、协调性、可持续性。这就为烟草企业分析研究2014年经济工作指明了方向。

烟草企业要以开展年终总结工作为契机，坚定信心，振奋精神，总结经验，以利再战，开拓创新，真抓实干，努力做好“卷烟上水平”各项工作，切实增强核心竞争力，为提升烟草行业整体竞争实力和确保国民经济平稳较快发展而继续奋斗、打拼，再做新的贡献。

第二篇：企业年度总结范文

企业年度总结范文

200x年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2. ……此处隐藏6899个字……节约了搬运时间，从而提高了产量。在安全管理方面采用“利器九——目视管理看一看”：在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标语、标牌、标识，让员工一看就知、一看就懂，增强了员工的安全意识，减少了事故发生的机率。总之，各个部门、各个车间，都进行了卓有成效的应用。全厂大力倡导细节精神，每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位，部门之间扯皮内耗坚决杜绝，大家相互支持，形成合力。精细化管理，提高了效率、减少了浪费，为企业带来了效益。

服饰有限公司全体干部、员工在上级领导正确决策指引下，面对国际金融风暴强烈冲击，认真学习和实践科学发展观，立足科学发展、着力自主创新，切实把广大员工的思想和行动统一到实践科学发展观的高度，促进了公司和谐发展。上半年各项经济指标皆超过了年初计划指标，出现了全面飘红的喜人景象，为全面实现xx年各项经济指标奠定了坚实的基础。1-6月份，总计完成产量xx万件条，完成上半年计划指标的xxx%，比去年同期增长了x%，完成不含税销售收入xxxx万元，完成上半年计划指标的xxx%，比去年同期增长了x%，完成自营出口xxx万美元，完成上半年计划指标的xxx%，比去年同期增长了xx%，完成净加工费xxxx万元，完成上半年计划指标的xxx%，比去年同期增长了xx%，完成净利润xxx万元，完成上半年计划指标的xxx%，比去年同期增长了xx%。总结上半年的工作，归纳起来主要有如下几点：上半年已经过去，下半年服饰公司全体干部员工决心在上半年工作的基础上，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成xx年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下：

1、以科学发展观为指导，以经济效益为中心，求真务实、真抓实干、寻求更大发展。进一步优化客户结构、产品结构、外加工单位，力争以最小的投入，获得最好的经济效益。

2、进一步提高iso9001：xx质量管理体系的运行质量，细化管理、强化考核，把全体干部、员工的思想和行动，统一到务实地工作、又好又快地建设发展企业上来。

3、提高效率、减少浪费，特别要减少产品生产过程中的无效劳动，在提高检验的一次合格率上动脑筋、下功夫，通过严格的管理来取得更大的效益。

4、坚持以人为本，构建和谐企业。要在分配模式、激励机制上认真探讨、不断改进，调动员工的积极性，促进企业生产效率的提升。以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业，实现维护职工合法权益和推进企业健康发展的“双赢”。

xx年，服饰公司为全年计划的完成奠定了坚实基础，xx年，我们有信心在股份公司领导下，取得更好成绩，全面完成企业今年的各项奋斗目标。

第五篇：企业年终总结2014

2014年终总结

刚刚过去的2014年，对于界首天鸿包装材料有限公司来说是发展和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、充满活力的一年。公司围绕年度工作目标，本着实事求是的科学态度，与时俱进的工作思路，确立了以 “客户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、质量无缺陷 ”的工作理念，在公司全体员工的努力下，在上级领导部门的关心支持下，克服了设备陈旧，新员工经验不足，市场竞争激烈以及塑化剂对市场的冲击的前提下，依然取得了较好的成绩。2014年实现销售收入4200万元，创汇70万美元。pvc完成产量1850吨，彩印330吨。上述成绩的取得是大家共同努力的结果，在此对大家对天鸿的支持以及所做的贡献表示深深的感谢。 2014年的生产计划：

pvc产量2200吨，分解计划安排为

1~3月份平均每月产量120吨

4~6月份平均每月产量160吨

7~9月份平均每月产量190吨

10~12月份平均每月产量265吨

彩印1005吨,分解计划安排为

1~3月份平均每月产量45吨

4~6月份平均每月产量70吨

7~9月份平均每月产量80吨

10~12月份平均每月产量140吨

任务已下达,如何保质保量的完成任务要靠我们大家的共同努力,下面我提几点要求;

一. 进一步加强企业的管理

对企业而言，可持续发展的生命力在于：科学系统的管理、优质高效的生产、具有前瞻性的创新和高素质的员工队伍。

因此，厂领导把管理、质量视为生存、发展的命脉，为此我们制定和完善了各种规章制度。但是我们回顾一下我们去年的生产情况还是存在这样那样的问题，例如产品质量的不稳定，客户投诉现象时有发生，废品率一直高居不下。上个月pvc的废品率已达10%(行业标准一般是5%)，我们的能耗也一直处于较高的状态。这样我们如何去面对市场，如何去参与竞争(仅仅山东目前就有三家和我们同类的企业，年前我和张总去三笑年访，他们刚试机走人)。我们的彩印虽然去年有很大的发展，但是产品质量也出现了几次小的问题。我们现在还没有和要求高的企业交手，是否敢真正的亮剑。上述问题说明我们的管理还还没有真正的到位。还没有细化到我们的生产管理的各个环节。

二. 进一步建立健全完善的质量保证体系

质量是企业的生命。在当今市场竞争日趋剧烈，残酷的年代，这句话的表现就更加突出，更加明显，更加重要了。我们今年要进一步建立和完善质量管理制度，严格把关，一丝不苟，责任到人，高度负责，实行责任追究制，严格处罚。使我们公司的产品以优秀的内外质量进入市场，给辛苦的销售人员方便，愉快。把麻烦留给

我们，把优良和方便先给客户。这样我们的企业就一定有希望。

三. 进一步加强设备管理

我们公司的设备虽然是进口的但是时间已近二十年了，在设备的维护保养方面给我们提出了更高的要求。要维护好机器，要使机器在正常情况下运转，则职工轻松，损耗少，设备没有良好的状态，机修人员辛苦，操作人员心烦，产品质量不好，用户投诉，企业将一片混乱。所以爱护设备，保养，维护好设备，则一顺百顺，人人有益。

四. 围绕节能降耗做文章

1. 提高产品的一次投入产出合格率

2. 进一步降低能耗，水，电, 气。

3. 围绕生产搞创新

4. 废料的回收利用做文章

五. 安全生产

安全是企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证，我们始终要坚持安全第一，预防为主的方针，在抓好生产的同时勿忘安全工作，做到防患于未然。

新的一年已经来到，各项生产任务和指标已经下达，希望大家在新的一年里更加努力的工作，锐意进取，勇于创新，再创新的辉煌。在此祝大家新春愉快，万事如意。给大家拜个早年，谢谢！

2014年1月21日

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