物设部工作总结及2022年重点工作计划

一、2021年主要亮点工作

（一）以目标管理为导向，持续加强物资集中采购

公司以集团公司考核目标为导向，持续加强集中采购，2021年上线中国交建供应链管理信息系统完成电子采购执行金额78428万元，电子化采购率占比为 99.78 %（90%）；公开招标采购金额为77667万元，公开招标率占比为99.03%（55%）；以集团公司名义采购金额为74660万元，采购主体占比为95.2%（90%）；集团层级、战略供应商采购金额为74793万元，供应商应用占比为95.37%（70%、45%）。电子化采购率、公开招标率、采购主体、供应商应用均高于上级单位下达的目标值。公司一季度物资设备考核得分99.45分，在集团公司22个施工单位中排名第六；二季度物资设备考核得分99.6分，在集团公司22个施工单位中排名并列第三。

通过对“2021年度定轧钢板框架协议招标”的招标，2021年度钢板采购资金占用费用在2020年协议的基础上下降了9%，贴息费用下降6%-13%，实现了以量换价，提高了采购效率，又降低了采购成本，还化解了公司资金困境，保障了生产需求。

（二）以管理创新为抓手，持续开展月度考核工作

为强化物资设备创新管理、立体管理、精益管理的手段，助力公司高质量发展，2021年制订并印发了《中交世通（重庆）重工有限公司物资设备管理考核办法（试行）》，将物资设备管理相关的日常工作及要求纳入考核内容。其目的是为了创造各项目在物资设备管理工作方面“比、学、赶、超”的良好氛围。公司每年根据物资设备管理工作考核结果，确定若干名“物资设备管理先进单位”和“物资设备管理先进个人”，且对排名靠前的各单位物设人员进行奖励和岗位晋升。

首先是依据考核办法,公司物设部逐个项目进行了制度宣贯，并结合考核办法对各项目进行现场帮扶及指导。现通过各个项目上报的考核资料、以及公司物设部在各项目的检查中发现的问题进行一下总结汇总。并在4月底召开了公司物资设备考核启动会。

自考核工作开展以来，各项目盯弱项、补短板，加强交流学习，科学的评价各单位在物资设备管理工作中的成绩，完善激励机制，调动物设人员工作积极性、主动性，提高了各项目物资设备管理水平，从而促进公司物资设备管理水平提升。

（三）以精细化管控为根本，对各项目进行督导、发布风险提示及通报

1.加大危大项目检查督导，确保进场设备满足使用需求

为更好的执行工程项目监督责任，对于超过一定规模的分部分项工程实施前结合工程实际采取现场签认或远程现场视频签认。2021年，检查项目共计16次，其中下发整改7次，主要存在问题是，汽车吊操作证过期、实际进场设备与方案报备不一致。通过检查，有效得降低了后期施工的安全隐患。

2.定期发布资金占用费风险提示

为了保障施工生产需要、降低采购成本，公司实行了供应链源头采购与战略框架协议采购模式相结合的集中采购方式，根据我公司的付款时间及付款方式，向供应商支付资金占用（贴息）费用。通过这种模式进行采购，做到了来单即采，解决了一单一招标采购周期长的问题，也带来了如何控制资金占用费的新挑战。为了控制各单位资金占用费增加，精细化管控，物设部积极跟踪各项目订单下单、到货、付款情况，对已发生的资金占用费进行统计，每月下达《定轧钢板资金占用费用预警提示》，敦促各单位进行货款支付，降低总体物资采购成本。截至2021年11月30日，公司通过这种采购模式采购的钢板数量为5.28万吨，涉及源头钢板采购金额3.16亿元。平均采购单价5987元/吨。采购涉及17个项目，共计25个采购批次。其中价差合同共计880万（资金占用费共计472万元，财务费用（贴息费用）共计408万元），用472万元的资金占用费撬动了5.28万吨，3.16亿元的金额。

3.定期对公司各项目运营质量进行分析、通报

为了继续提升物资设备管理工作，在每月对各项目进行考核以及每月下达风险预警的基础上，物设部依托每季度的运营质量分析会对每月考核多次不符合要求的进行重点通报；对重点项目的采购情况进行重点分析；对后续物料的供应及采购时限做出研判。

（四）以夯实基础为举措，做强基地物设管理

1.为更好管理仓库中的各类物资及设备零件，实时查看库存数据、物资的入库及出库信息，重庆加工基地引入“管家婆”仓库软件。在入库及出库过程中，软件可实时更新，并且可使用手机APP进行跟踪，场内物资也可进行溯源调查，查询具体时间等。

2.对重庆加工基地的预处理线、数控切割机安装部分计量器具，核算部分工序单位工程消耗用电、用气量及费用，指导公司生产经营。自计量仪器10月份安装以来，经测算火焰切割机的气体消耗费用为35元/吨（氧气：23元/吨、天然气：12元/吨）；等离子切割机下料单位工程量费用为13.5元/吨（电费）；预处理线烘干炉单位工程量费用3.5元/吨（天然气费用）。

3.重庆加工基地总拼场地的氧气、二碳、由散装供气改为集中供气。重庆加工基地总拼场地用气费用下降60%，降低了了基地的生产经营成本。

4.为进一步推动基地设备管理工作，提升设备管理、使用、维护保养水平，提高设备的使用功效与寿命，营造各协作单位间设备使用“比、学、赶、超”的良好氛围，重庆加工基地物设部开展月度“红旗机车”评比活动。评比活动主要针对各协作队伍日常设备的使用情况、维修、保养以及设备相关记录表格填写等方面进行全面检查，重点排查设备存在的安全隐患，规范操作人员对设备的文明使用。

（五）以发展趋势为核心，积极应用集采成果

8月份，中交集团印发了《关于发布中交集团暨中国交建第一批物资集中采购成果应用的通知》（中交供函〔2021〕282号）文件，一公局集团印发了《一公局集团采购中心组建方案》文件。文件要求钢材、水泥、沥青、燃润料类物资采购全部通过内部贸易单位进行采购（凯通公司）。

为积极响应上述文件要求，物设部及时与凯通公司接洽，讨论具体执行过程中的难点。9月份，公司分管领导带队赴京与采购中心（凯通公司）紧密对接，洽谈合作细节，对世通重工的经营特性和合作中有可能出现的问题与采购中心（凯通公司）进行了深入的交流，保障中交集团第一批物资集中采购成果尽快落地。通过双方的深入交流，保障在集团采购新形势下物资采购工作的顺利开展。

自《关于发布中交集团暨中国交建第一批物资集中采购成果应用的通知》之日起，我公司通过集采应用成果与内贸单位签订采购金额共计10000余万元。

（六）以以人为本为出发点，加强队伍建设

上半年物设部逐个项目进行了制度宣贯，并结合考核办法对公司在建项目一对一进行现场宣贯、帮扶及指导。并依托集团、集团公司组织的供应链培训及系统应用培训，参与培训近百人次，为后续公司物设工作打好基础。积极推进公司物资设备管理成果的提炼，今年上报集团公司物资设备论文4篇。

二、形势研判和问题分析

由于全球经济复苏及国内疫情有效控制，在通胀预期的背景之下，2021年国内建筑钢材供需出现错配，价格大幅上涨，造成公司物资成本增加，且对资金支付有较高的要求。

为规避物资价格波动造成的物资成本升高，物设部将密切关注钢材网价走势，合理安排材料下单及供货周期，避免“供大于求”占用资金储备，“供不应求”影响工期进度。继续紧跟各项目发生的财务费用成本，敦促各单位及时计量支付，提升公司运营质量。

三、2022年重点工作计划

（一）总结2021年考核工作，结合一公局集团新制度及“千分制”检查内容，通过问题整改和自我剖析，对月度考核内容进行调整，以适合新管理形式下的物资设备管理要求。

（二）资源整合，在中交集团新的采购发展趋势下，将现有资源渠道与集团要求相结合，积极与上级单位沟通协商，争取公司差异化发展支持，多措并举，为公司物资设备供应开辟双车道，保证物资稳定供应。

（三）抓队伍建设，加强业务知识培训。对集团下发的新要求、开发的新系统、增加的新业务进行培训讲解，使管理人员懂制度、知办法、会操作，打造一只能力强、素质高的物资设备管理团队。