责任与待遇之我见(精选多篇)

第一篇：责任与待遇之我见

责任和待遇，是两个不同含义的词。讲某某人有责任，那绝对是一种褒义，而说到待遇的高低多少，却总带有一点铜臭味。在当前福建煤电公司内部开展的“有责任才有待遇，有待遇就要负责任”的大讨论中，把这两个词放在一起辩证研讨，对于面临困境的煤炭企业，有着非常强的现实意义。

责任是一种担当的精神，是一种为人做事的态度和准则。待遇是

用人企业给被聘用者予物质上的认可和肯定。许多人可能认为待遇是和能力成正比的，其实责任的作用大于能力。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。对于包括煤电公司的许多企业里，很多岗位不需要从业者有多高智慧，多高的能力，多丰富的知识积累，一个普通员工只需通过常规培训，只要他责任心够，能多用心思多花时间在岗位工作上，一般都能干好工作，从而获得企业的认可和待遇。因此，不是有了能力就会有待遇，而是对企业够负责，能把时间精力多放在工作上，才有待遇，即有责任才有待遇。

就个人认识，责任是前提，它决定“想干和不想干工作，要干和不要干”的思想问题；能力涉及的是“会不会做”的问题；而态度更象是“爱不爱，喜不喜欢”的命题。责任不但大于能力，而且还决定工作态度。责任可以改变对待工作的态度，从而决定工作效率和业绩。在工作中，只有清醒地认识和了解自己的责任，解决了“想不想和要不要工作”的思想问题，才会更好地承担起责任，发挥自己的能力，克服困难完成工作，工作就由被动压迫式转化为积极主动型。

对于企业的管理者，管理层次越高，所起的作用应该越大，待遇也会越高，但同时要求管理者的责任感责任心也越强。众所周知，管理贵在坚持难在恒久，只有有强烈责任感的人才有恒心毅力去坚持落实某项制度某件工作，没有责任的人做事往往浮于外表，虎头蛇尾，不能长久，更谈不上管人和理事。

有了待遇就要负责任。一个人在企业做事，拿企业的待遇，就应该毫无疑问为这个企业负责，忠于这个企业。说到底，这是一个人对企业认同感归属感和忠诚度的问题，有没有把企业当成家的命题，因为责任感源于忠诚。“忠诚企业” 不但是福能集团企业文化中的道德要求，我想也是很多企业的基本要求。其实，人生短短不到百年，而许多人吃在企业，住在企业，二三十年一晃过，更有甚者还是出生和成长在企业的“企二代”，对这些人而言，这已经不是“企业如家”的问题，而是企业已经成为你的“大”家了。企业和员工好比“皮和毛”的关系，“皮之不存，毛将焉附”，企业的兴衰成败和员工的切身利益息息相关，企业是员工赖以生存和发展的基石和依托，只有企业生存发展了，才能成就员工，正如公司领导说的“企业好大家才好！”。退一万步讲，“在什么山头唱什么歌，做一天和尚撞一天钟”，只要人还在这个山头，只要还是企业的员工，只要企业仍给待遇，员工就应该为她歌唱、撞钟、工作和负责。

对工作尽职是责任意识基本体现，一个具有尽职敬业精神的员工，都会真正为企业的发展作出努力贡献，即使在工作中遇到各种各样的困难，也能以高度负责的态度，尽自己最大的努力去克服。我们福煤集团企业文化中的企业道德第二句话就是忠于职守，展开讲就是对本职工作认真负责，对工作尽职也是有责任感的最基本起点，一个对本职工作都不尽力的人来说有责任感就是一句空话。作为我们企业的管理人员，有责任感最基本的就是要在本职工作岗位上兢兢业业，做出表率。在党员的八项义务中，与我们企业党员和管理干部联系最紧密、最关键的就是能否在工作生活中起先锋模范作用。一个党员或管理人员如果在本职工作岗位上起不到先锋模范作用，不能在本职工作岗位上做出比一般群众更好的成绩，就是没有履行自己应尽的职责义务，就不能算是一个称职的党员或管理人员，更不要想企业给你享受待遇了。所以，我们企业的每一位管理人员无论在那个岗位，都要对自己的岗位工作认真负责，保持高度的责任感、使命感，努力实现企业效益发展和自己事业发展的“双赢”效果，这也是通常说的“一个对工作负责的人，更是对自己命运负责的人”。

第二篇：责任与待遇讨论心得

总有人认为一个小螺丝不安装无足轻重，一次不带安全帽无关紧要，一些习惯性违章与已无关……

然而大多安全事故的导火索就是这些被看似无关的“小事”。我们的工作责任心也正是从这些无关紧要，无足轻重的小事中体现出来的。或许你会说我才不管什么工作激情，什么责任感，我在为钱、为生活而工作，但俗话说的好：锅里有了，碗里才有。

锅

里就是企业，碗里就是自己的待遇。煤矿工作安全为天，机电运输作为煤矿安全生产的重要环节和“金点子”创效的重要部门，设备是否完好、运输是否顺畅、用电是否合理、旧物是否回收等等都影响着矿井的安全生产与经济效益。我们若要想锅里有，必须强化责任，认认真真完成自己的工作，为企业创效。企业效益好了，我们的待遇也才会有保证。

强化责任，就是要求我们要爱岗敬业，要求我们对待工作要尽职尽责、一丝不苟，特别是后勤保障工作要精益求(在好范 文 网搜索更多的文章：WWW.)精，要始终以如履薄冰、如临深渊的态度对待每一项工作。“千里之堤，溃之蚁穴。”后勤保障工作就如同千里之堤般艰巨，要想提升保障质量，促进安全生产，必须抓小防大，防微杜渐。要知道，一枚小小的一颗螺丝钉，一次不注意的设备超负荷运行，一个“鸡爪子”或“羊尾巴”线路的出现等等，都将是引发重大事故的根源。

强化责任，就是要求我们要雷厉风行，要求我们对待工作要立即执行、限时服务，特别是后勤保障工作要“细致到点”。时间就是金钱，效率就是生命。正是因为存在“混过这个班，下个班就不是我的事”的思想，才会出现绞车点击碳刷冒火造成跑车的事故；正是因为存在“看惯了、习惯了，等一等没关系”的思想，才会出现接地没有及时安装造成设备雷击损坏的故障。后勤保障问题就象上钩的鲨鱼，你不把它拉出水面，它就把你拖入水下。

强化责任，就是要求我们要互帮互助，要求我们对待工作要善于沟通、随时反馈。就像这次“5.23”溃水事件，正是因为在危险关头，我们的管理人员坚守岗位、镇静指挥；当班井下人员危险不忘履责，互帮互助，才保证了井下作业人员全部安全出井，矿井得以保存，我们也才有机会继续工作，享有待遇。

企业“锅”里有，我们的“碗”里才有；企业“锅”里多，我们的“碗”里才多。今天我们的物资基础，正是因为捧着企业这个碗饭，正是因为有了煤电公司这口大锅。要想让这口大锅永远香味四溢，佳肴丰盛，就必须靠众人拾柴，精心烹饪；要想吃好碗里的，必先做好锅里的。

篇二:

责任是什么？歌德是这样说的：“责任就是对自己要去做的事情有一种爱。”

我们要去做的事是什么？是创造更好地物资基础，进而让我们做更多自己想做的事。

那我们的物资基础何来？劳动所得！而给予我们施展自己能力的劳动平台就是企业。所以，我们要爱的就是企业，要负责的就是企业给予我们的 ……此处隐藏4336个字……这种信仰共同体，祖国的未来难免令人堪忧。

看过美国历史上第一位黑人总统奥巴马先生的自传，更加坚定了我走向基层、服务社会的信念，因为他也是从最底层的黑人社区走出来的，虽然有政治体制和社会意识形态等方面的差异，但是隐藏在深层

次的精神实质是一样的！

第四篇：银行工作分析之待遇

银行的待遇由四部分组成：基础工资+福利+补贴+绩效奖金

1、基础工资：银行的基础工资是根据不同的员工职级来发放的，分成不同的档次，比如我们银行分成10个职级，据说工行是25级，ms是13级，每个职级对应不同的基础工资。刚进银行的人通常是最低职级，基础工资最低，我第一年的基础工资是两千多一点，如果银行经营业绩好，基础工资每年会有5%左右的涨幅.

2、福利：（1）五险一金（医疗保险，失业保险，工伤保险，养老保险，生育保险，住房公积金），这部分是从基础工资里扣除的，大概会扣掉基础工资的20%。其中住房公积金比较划算，假如你自己每个月扣500元，那么单位相应的会在你的公积金账户里存500元，相当于你一个月有1000元的住房公积金，买房的时候大有用处。（2）节日慰问金：一般是发放超市的购物卡，五

一、国庆、春节的时候发放，每次几百到一千不等，这个各家银行不同，发放的慰问金也不同，例如中秋国庆，我们银行除了发月饼，还发了3000块购物券。

3、补贴：交通补贴每月500—2014多不等，职位越高越多，客户经理700左右；通讯补贴每月100—500不等。中餐补贴每月300左右；住房补贴，每个月1500左右，不过马上要取消了；住房补贴不同银行执行的政策有不同，例如ms广州分行在岗顶那边有自己的员工公寓的，就是那种两居室的，银行对于新员工会安排在那边居住，但是据我所知，如果自己放弃那边的公寓，民生没有补贴给的。

4、绩效奖金：（1）季度奖，两三千块；（2）年终奖，一万多。（3）销售奖金，就是平时销售各种银行产品的奖励，因人而异，差异较大，有些比较厉害的客户经理一年单销售奖励就可以拿到5万多，做柜台的就会比较少。绩效奖金跟每个网点的经营业绩紧密相关。这里，也会银行不同而政策不同，ms的绩效奖金分为活动费用（即提成，例如做一笔贷款会有相关的提成收入，这是做贷款的客户经理的主要收入来源。）和创利奖金两块，我的那些经理平均每月活动费用都可以达到1万块左右，我有见过每月都是2万以上活动费用的客户经理。

综合以上四项，一般银行员工，也就是柜员和客户经理，待遇在4万—10万不等。在不同的城市有不小的差异，在北京、上海、深圳等一线城市，应该有10万以上，而偏远城市的话大概也就4到5万。现在的银行基本上都是上市公司，经营目标是最大化的为股东创造利润，会计制度比较规范，员工的工资待遇应该来说是大不如从前，在每个城市也只能算是中等偏上一点。

【综合来看，银行的薪资水平在一个城市中间还是处于中上的。拿ms来说，刚刚入职员工为13级行员，13级行员的年薪总计略低于10万元。然后如果能够晋级到11级，那么一年的总收入就可以达到20多万了，仅仅两级而已，这个差额就是非常大的。而就客户经理岗而言，只要你能把业绩做上去，例如放出很多贷款或者拉回很多存款，很多通常意味着5千万以上，那么就能一下子晋级到很高的级别。有时跟做得好的客户经理关系好的话，那个客户经理可能会把他自己名下的业绩全部挂到新员工的身上，这样新员工的级别就猛升，这样收入及相关福利也会相应上调，从而可以弥补新进银行因没有客户群而出现的收入低或者被贬为编外的风险。客户经理为何要这样做呢？ms的级别评定好像是1季度一次，你的级别提上来之后，可以有三个月的时间来往下掉（如果业绩不能继续保持的话，级别就会掉，而且不按次序一级一级的来，而是一次到位。），这样就有了时间去充分做业务了。当然这个要能碰上很好的客户经理才行，但是大部分做业务的经理都不会太计较这些的~~~以上评级都是对小银行而言的，因为小银行的业绩考核是考核到个人的。然而，四大银行以及招商银行、交通银行这些比较大的银行就不同了，他们的业绩是考核到团队的，这样新人就不会有太大的压力，可以比较从容地学东西，但同时也意味着新人一开始的收入不会像考核到个人那么高了。真是every medal has 2 sides 呀】

补充：我目前是在昆明的中国银行上班，在一家支行里面做理财客户经理。当初因为向往彩云之

南，才离家来到昆明，这里真的是四季如春美丽动人啊，欢迎大家也来昆明，呵呵！

第五篇：店长的职责与待遇

店长的职责与待遇

店长的职责及工作：

1．维持店内良好的销售业绩；努力提高销售、服务业绩；

2．严格控制店内的损耗；

3．维持店内整齐生动的陈列，确保店内整洁、干净的销售环境；

4．合理控制人事成本，营运成本，保持员工工作的高效率；

5．维持门店良好的顾客服务；倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、舒适的服务环境；

6、负责执行店员仪容仪表标准及制服标准；激发员工的工作热情；

7、有权利对员工的日常工作表现进行检查、评定及批评改进，对表现恶劣及影响店铺形象的员工，要及时向上级汇报，以便做好处理。

8．做好防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作，注意合理、安全用电；

9．做好店内盘点工作，审核店内预算和店内支出，并定期向上级汇报；

10．负责全店人员的培训；培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识；

11. 负责店内其他日常事务,处理异常及特发情况；

12. 负责员工编排班工作,做好店员的分工安排，指导员工之纪律及考勤。

13．有效处理顾客投诉及合理要求；建立顾客与店铺良好关系；建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。

14. 根据店铺实际库存与销售情况，定期向上级汇报，以便加大补货量，确保店内存货适宜或充足。

15．留意市场趋势，向上级及时反映和提出积极意见，以促进店铺良性发展。

16．协助上级与所在商场的沟通与协调。

店长工资待遇：

在原来待遇的基础上，基本工资加300元，并且达到每月销售目标（每月店铺销售总额22014元）后，给予销售提成，具体如下：

1、 销售总额≥22014，＜30000，按2%给予提成；

2、 销售总额≥30000，＜40000，按3%给予提成；

3、 销售总额≥40000，按4%给予提成。

店长绩效评定标准：

1、达到每月的销售目标（每月22014元）。

2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。

3、提供良好而舒适的销售环境。

4、对店铺所有的财产有保护的义务。

5、严格执行店铺各项制度。

6、帐目清楚、帐物相符。

7、每月的各种业务报告按时呈交给上级。