企业文化建设机构

关于成立企业文化建设组织机构的请示

公司领导：

为深入贯彻全国烟草行业企业文化建设和服务品牌建设会议精神，扎实推进河北烟草工业系统企业文化建设，进一步引领员工牢固树立“两个至上”的行业共同价值观和“以人为本、诚信经营”的核心理念，大力弘扬“严、细、实、和、搏、好”的企业精神，营造团结奋进、和谐发展的氛围，我部建议公司成立企业文化建设组织机构。具体建议如下：

一、企业文化建设工作领导小组

组长：段铁力

副组长：杨军严金虎李金祥王礼发

师进辉李建新

成员：杜为红丁付起胡自强李奎英马立志

王海峰栾永亮曹仲章卢俊权王玉立

何庄李劲松史雨民李艳洁高东朝贾保军王胜利杨庆民狄东升王玉林刘智敏李刚贺键张太明

职责：

1、领导和指导全省烟草工业系统企业文化建设工作；

2、主持制定和实施企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划；

3、负责企业文化建设理念体系、员工行为规范等重要文件的审定；

4、决定企业文化建设和服务品牌建设的有关重大事项；

5、确保企业文化建设各个阶段、各项工作的人员、资金等重大投入；

6、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行考核和奖惩。

二、企业文化建设工作办公室

办公室设在思想政治工作部。

主任：李艳洁

常务副主任：李继明

副主任：李松卯关黎明张永开刘继勇韩根萍 成员：姜涛王佳

办公室、人力资源部、综合计划部、生产管理部、市场营销中心各1人

石家庄卷烟厂、张家口卷烟厂、保定卷烟厂各1人

职责：

1、负责起草企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划，并上报领导小组；

2、负责落实企业文化建设各阶段的重点工作；

3、负责企业文化建设理念体系和员工行为规范的推行与 2

协调；

4、组织开展企业文化建设和服务品牌建设各项活动；

5、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行总结，并上报领导小组。

上述请示妥否，请批示：

思想政治工作部 二〇一四年六月二十七日 3

第二篇：关于调整企业文化建设工作领导机构的通知

关于调整**厂企业文化建设工作领导机构的通知

**厂各单位：

为进一步推进**厂企业文化建设工作的深入开展，根据工厂机构、人员情况，现对工厂企业文化建设领导小组成员作如下调整：

一、企业文化建设领导小组

（一）人员组成：

组长xxx党委书记

xxx总 经 理

副组长xxx副总经理

xxx副总经理

成员xxx党委工作部部长

xxx工厂工会副主席

xxx工厂办公室主任

xxx企业管理处处长

xxx人事劳动处处长

xxx质量处处长

xxx技安环保处处长

xxx制造部部长

xxx市场营销处处长

（二）工作职责：

全面领导工厂企业文化建设工作，负责审核批准工厂企业文化建设规划、工作计划及项目实施方案，负责重大问题的决策、

重点工作的部署，听取企业文化建设工作汇报，负责企业文化建设工作的考核评价及奖惩。

二、企业文化建设小组办公室

企业文化建设小组下设办公室，负责企业文化建设日常工作，办公地点设在党委工作部。

（一）人员组成：

主任xxx

成员xxxxxxxxxxxx

（二）工作职责：

按领导小组要求负责企业文化建设工作日常工作。负责企业文化建设工作的宣贯及推广，负责督促、协调各牵头部门履行职责，负责指导工厂各单位开展企业文化建设工作，负责各项具体工作的策划、组织、实施及检查。

二〇一四年x月x日

第三篇：2014文化建设领导机构

海四医 [2014]第39号

关于成立海门市第四人民医院

文化建设领导组的通知

各科室、病区：

为切实加强医院文化建设和丰富管理内涵，树立严谨的医疗作风，培育优良的医院精神，塑造良好的医院形象，促进医院健康发展。经研究决定，成立医院文化建设领导组，成员如下：

组长：刘勤

副组长：张建平季卫兵

组员：李喜王劭季春艳成越

沈惠琴吴卫平朱珏

海门市第四人民医院

2014年7月28日

第四篇：企业文化建设—企业文化

企业文化

企业文化概念

关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达： 企业文化

1． 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。??是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

2． 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

3． 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。

4． 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

5． 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

6． 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

7．企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理

8．企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。

9．（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。

（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政 ……此处隐藏2151个字……济发展过程中，形成了各自民族特色的文化传统，因而造就了各国各具特色的企业文化。

1、日本企业文化的特征

日本属于典型的东方文化传统的国家，其企业文化重视经营理念和发挥团队精神。首先，他们强调经营理念在企业文化建设中的重要性。经营理念实质上也就是企业的管理哲学、经营思想及企业精神，体现着共同的价值观，它对外可以树立企业形象，对内可以激励员工士气。其次，日本的企业文化非常注重团队精神。日本的家族主义传统使得企业文化中与生俱来就有一种团队精神。员工与企业之间保持着较深厚的“血缘关系”，人们对企业坚守忠诚，信奉规矩，对企业有着很强的归属感。日本团队主义文化具有发挥整体力量，强化雇员集体意识的作用.但是，这也在一定程度上压制了个人的创造力和自由精神。最后，该企业文化还重视柔性管理和吸收他国的先进管理理念。所谓柔性管理就是强调以人为中心，重视感情投资与道德风化，充分发挥人、价值观、作风、技能、有机结合的“软管理”作用。同时，日本在企业管理中积极引进和传播西方的管理理念和方法，重视推崇中国的传统文化，努力发掘和创造日本民族管理思想和方法。

2、美国企业文化的特征

美国一向重视突出个人的作用，提倡个人主义，英雄主义和理性主义。这种民族文化成为美国管理文化的基础，并造就了企业文化的两个主要特征:强调个人能力和理性管理。突出个人的作用确实对调动个人的主观能动性起到一定的积极作用，刺激了人们的竞争、创新和冒险精神，减少了人际摩擦和能量内耗。但也带来了两个问题。一是雇员的合作意识较差，

影响整体力量的发挥;二是企业雇员的流动性较强，缺乏“从一而终”、献身企业的归属意识和集体荣誉感。而理性管理追求明确、直接和效率，生产经营活动以是否符合实际，是否合理，是否符合逻辑为标准。这种重视合理的组织系统、管理程序、职责分工、科学的管理手段等的企业文化说明，美国企业更加重视硬性管理。

3、德国企业文化的特征

欧洲在近现代以来一直都是世界经济中不可忽视的一极，而一直处于欧洲核心国家地理的德国，其民族特点、民族文化以及宗教信仰在整个西欧具有一定的代表性。对德国组织文化产生重大影响的是欧洲文艺复兴和法国资产阶级大革命带来的民主、自由的价值观;强调依法治国，具有较为完备的法律体系和完善的市场经济体制，具有欧洲普遍的精神性与人文色彩较浓的特点。

与美国和日本相比较，德国人非常强调约束权力的平等，人与人之间相互信任，改变社会制度的办法是将权力重新分配。合作的基石是团结而不是权力。德国文化要求具有一定的自我意识，但并不十分强烈，对组织采取有限度的忠诚。德国人的理性思维一流，热爱自由和轻松工作，关注职位保障。德国企业重视各个季度和年度的利润，考核周期短，做事快捷，重视眼前利益，尊重传统，注重承担社会责任。

三、以海尔集团对企业文化建设为例

众所周知，海尔的超速发展与壮大，得益于具有典型特色的企业文化。海尔的企业文化作为一种强势亚文化，通过对国内外优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新，建立起具有典型中国文化特色的中国式管理模式。同时海尔密切关注社会变迁，注重创新、发展核心理念。以人为本，就是海尔创新理念得以发扬的核心。。

1、学习经验，大胆创新①学习德国的质量意识。20世纪80年代初期，中国引进全面质量管理，并不成功，主要原因是只注重全面质量管理的形式，而忽视它所包含的思想观念。1985年7月，海尔集团接到用户对冰箱质量的投诉，立即突击检查仓库，将76台不合格的冰箱全部砸毁。通过这次砸冰箱事件，海尔将“有缺陷的产品就是废品”的思想在员工中牢固树立起来，为随后的严格质量管理提供了契机。②吸收日本的基础管理。"5s”是日本向全世界输出的重要的管理技术及文化，为各企业改善环境及减少以外事故的发生起到了有益的帮助。"5s"是指整理(seiri)、整顿（seiton) ,清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)和素养(shitsuke)这5个词的缩写。海尔在."5s"的基础上将“安全”生产加上，成为“6s"，并针对国民文化心理，以负激励的方式固化现场管理制度。③借鉴美国的管理思想。海尔集团在不断的超常规发展过程中，发现其企业文化中存在上级对下级的过度管理问题。而过度管理在很大程度会压制员工的创新思维。而美国的管理思想恰恰是强调个人的创造力和冒险精神。因此，海尔集团借鉴美国的这种管理思想，注重以人为本，不仅要求集权，还适当的分权，使每个人都成为决策经营单位，从而大大地激发了员工的创新能力，同时也解决了员工的流失问题。

2、发挥企业的“个性” 。

①人才竞争理念。市场竞争说到底是人才的竞争。海尔集团的思路是，企业不应像伯乐那样去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。海尔营造一种全员竞争的氛围和机会，择优上岗，而不是事先就把目标锁定在少数几个人身上。②合理的人力资源管理制度。按照“高质量的产品是高素质的人干出来的”理念，海尔集团广泛开展干部轮训、员工学习、竞争上岗、点数工资、计效联酬、双向选择等旨在提高员工素质的措施，全面实施“人才战略”。在人的优化组合中，优胜劣汰机制起了关键作用，增强了员工的危机感和进取精神，使企业不断激发出新的活力。

③奖励制度与设备、发明命名制。《海尔企业文化手册》中明确规定了海尔的奖励制度，并且规定凡本集团内员工发明、改革的工具，如果明显提高了劳动生产率，可由所在工厂逐

级上报厂职代会研究通过，以发明者或改革者的名字命名，公开表彰宣传。这大大改善了海尔的文化气氛，提高了员工的工作积极性，营造了良好的工作氛围，增强了员工的归属感。

四、对企业文化建设提出的建议。

1、以人为本(请帮助宣传好范文 网：WWW.)，与员工打成一片，关心每一个员工。

2、注重企业员工的素质培养和技术上的培训，定期进行生产外的各种有意识培训。

3、注重培养员工的责任感和使命感，让员工工作上班的意义非凡化。

3、给员工一定的空间，让他们有自由发挥创新思维的基础、培养他们的创新精神。

4、建立奖励机制，培养企业个人英雄模范，让他们成为企业精神的代表，成为企业的形象工程。

5、在提倡个人英雄注意的同时，不忘团队精神，让所有员工都有一个共识，和相同的价值观，让企业形成一个整体，提高企业的凝聚力。

6、要有共同的企业未来发展形态的愿景蓝图，并且这远景不能夸大其词，它是可以实现的，让每个员工都相信它是能完成实现的。

7、要与时俱进，不能闭门造车，市场是千变万化的，这就要求企业必须适应时代的发展，拥有创新精神。

8、要有学习的精神，对别人优秀的东西要注重汲取借鉴，并加以改进，充实自己。

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