1、班组是企业最基层的(生产劳动组织),是企业的(细胞),是直接组织员工完成各项生产工作任务的(基本单位),是企业规范管理、(做专做强)、和谐发展、创建“五型”企业的基础。
2、国华公司星级班组建设是为实现班组管理的(标准化)、(规范化)、(科学化)(专业化),努力创建充满生机活力的(高标准)、(高效益)、(高素质)的(本质安全型)、(全员学习型)、(和谐发展型)、(科技创新型)班组,创建(“五型”)企业。 3.三票是指(工作票)、(操作票)、(风险预控票)。三制是指(交接班制)、(巡回检查制)、(设备定期试验和轮换制)。 4.三违现象是批(违章指挥)、(违章作业)、(违反劳动纪律)。
5.两措是指(反事故安全措施)、(反事故技术措施)。
6.五净是指(门窗)、(桌椅)、(资料柜)、(更衣柜)、(地面墙壁等)干净。 7.五整齐是指(桌椅摆放)、(资料柜)、(更衣柜摆放)、(桌面物品摆放)。(上墙图表)、(柜内物品)等摆放整齐。
8.三齐是指(拆下的零件摆放整齐)、(检修机具摆放整齐)、(材料备品码放整齐)。 9.三不落地(工器具与量具不落地)、、(设备零部件不落地)、(油污不落地)。 10.三无是指(无油迹)、(无积水)、(无积尘)。
11.三不乱是指(线不乱拉)、(材料不乱放)、(杂物不乱丢)。
12.“三精“管理是(精细)、(精确)、(精益)。
13.精细管理包括的内容是:管理(制度化)、考核(数量化)、运行(流程化)、操作(标准化)、品质(精良化)。
14.pdca循环法是指:p(计划)、d(实施)、c(检查)、a(处理 ),不断循环,周而复始。
15.6σ的含义是:(六西格玛质量管理方法)。
16.5s是指:(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(修身或素养)。
17.4m1e是指(人员管理)、(设备管理)(材料管理)、(作业方法管理)、(环境管理)
18.5w1h是指(何时 )、(何地 )、(何
人)、(何事)、(为什么)、(如何进行)。
19.qc小组就是生产或工作岗位上的职工,围绕企业的(经营战略)、(方针目标)、( 现场存在的问题),以(改进质量)、(降低消耗)、(提高人的素质)和(经济效益)为目的,运用(质量管理)的理论和方法开展活动的小组。
20.班组的七大员是指:(技术员)、(安全员)、(培训员)、(考勤员)、(宣传员)、(预算员)、(党工团小组长)。
21。班组安健环管理按照《安全生产法》、《发电管理系统》和安健环管理体系的要求,落实安
全生产责任制,班组追求(无异常)、(无未遂)目标,避免发生“三违“现象,做到(零违章)、
(零缺陷)、(零意外),实现本质安全。 22、班组每周轮值至少进行(一次)安健环活动,活动要结合案例及生产事故通报,总(我们一定会做的更好wWW.)结讲评本班组近期安全生产工作,查找下一阶段安全薄弱环节及设备隐患,制定风险评估单并提出改进措施。
23、春秋两季安全大检查,要(查思想)、(查隐患)、(查措施)、(查落实),做到(有计划)、(有措施)、(重实效),及时消除不
安全隐患。
24、每年对班组成员进行(两)次安规考试,新员工、转岗人员等都要经过(安全培训)和(安规考试合格)才能上岗。 25、加强对班组人员(工余安健环教育),增强环境保护意识,加强(职业病)、(疾病防控)、提高人身防护能力。
26、建立设备管理专责制,所管辖设备的(技术资料完整),严格执行(设备管理标准)、制度和操作规程,落实(反事故技术措施)。
27、认真做好设备的日常维护和计划检修,做好质量控制点的(控制),严格进行(自检)、(互检)和(专检),做到(边检修)、(边检测)、(边记录)、提高设备健康水平。 28、分管设备综合渗漏率达到(万分之三)以内。
29、检修施工现场要有定置图,检修设备的(零部件)、(材料)、(工具)等按定置图规定位置摆放,做到(三齐)、(三不落地)、(三无)、(三不乱),并做到工完料净场地清。
30、班组的有关规程、标准、(技术台帐)、(原始记录)、图表、图纸、统计报表等技术资料的管理、保管应符合(档案管理)的要求。
31、班组使用的各种器具要经过定期检验,确保工器具使用安全及计量(准确可靠)。 32、深入推广作业成本法(abc),做到预算控制点前移,管理重心下移,全面推进预瞀进班组,使班组预算管理达到(分解充分)、(控制有效)、(分析及时)、(应对有力)。
33、严格执行公司的材料核算及物资领用制度,做到帐、卡、物相符,相符率达(100%)。
34.班务公开制度坚持(公开)、(公平)、(公正)的原则。
35.班组成员参与(民主管理)、(民主监督)、(民主决策)的渠道畅通,“三公开“满意度达(80%)。
36.班组合理化建议内容涉及基建、生产、经营和管理比率达(80%)。
37.班组民主管理会每(半)年召开一次,听取班长的工作报告,民主讲评班组工作并做好记录。
38.班组特色文化突出,取得班组文化论文成果(国华公司级及以上单位),每项加(5)分。
39.开展班组“五小一大”活动是指:(小发明)、(小革新)、(小改造)、(小建议)、(小设计)和技能大赛。
40.班组月度计划中缺少(班组文化)建设推进活动,每月扣3分。
41.国华公司班组管理共分为:(安健环管理)、(生产管理)、(基础管理)、(班组文化建设)、(民主管理)六个方面的内容。 42.基础管理工作包括(基本设施和基本制度)、(劳动管理)、(文明生产管理)、(预算管理)、(物资管理)、(资料管理)、(学习型班组建设)等方面的内容。
43.班组配备的管理制度是:(班组岗位责任制)、(考勤管理制度)、(班组学习、培训制度)、(班组绩效考核制度)、(风险评估管理制度)、(班务公开制度)、(班组物资材料管理制度)、(工器具管理制度)、(技术资料管理制度)、(班组卫生管理制度)、(定置管理制度)。
第二篇:班组建设星级标准班组建设星级标准
三星级班组标准
1、职工具有较强的求知欲,定期开展读书和学习交流活动;
2、有创建学习型班组的计划与实施措施;
3、全面完成生产、质量、安全等指标;
4、班组气氛轻松和谐,班组成员互相学习、团结协作;
5、学习有记录、有笔记;
6、结合生产经营实际,有计划、有步骤地开展岗位练兵活动;
7、 ……此处隐藏2807个字……负责,合力推进的工作体制,密切配合中心工会以及各管理岗人员,为细胞体星级班组建设持之以恒地深入开展奠定了基础。作为班组长,我和班组的六大员切实的遵照标准化、机制化、标杆化、知识化、自主化、社会化各项指标,为班组制定激励和处罚标准以及措施。班组从安全管理、生产管理、人员管理、技术管理、现场管理、成本管理、设备管理、员工技能发展、师资课程体系、培训管理、合理化建议、特色班组、班组文化等多方面设定考核标准,避免了单方面的推进星级班集体建设。在各项工作中,我班组始终以头脑风暴法展开进行,所有人积极发言各抒己见,从而达到人人有事干,事事有人管的长效机制。因此,在科学合理的规章制度的约束下,班集体成
员的各项素质得到了质的提高。
为了能够很好的完成中心安排的各项维修任务,转向架工班确定了每项检查内容的记录频次、记录载体、记录类型,以及相关的引用制度。严格遵循《分公司细胞体班组星级创建星级评定办法》,进行每日的台账整理,每日的现场检查并且认真的备战中心的“五比五看”竞赛。其次,通过标准化模块,我工班将生产内容细化到每个工位、每个人,并且通过准时化生产,按时按量的完成每天每项工作,精确到时点,平稳的推进每日的生产,确保了每列车转向架自修的生产质量,而且还为分公司领导要求每列车架修不超过28个工作日的目标做出了贡献。此外,由于通过精细化管理、流程不断优化、工艺逐步完善、质量持续改进、周期日渐压缩,我工班仅仅在管接件自修上就为公司每列车节省将近5万元。
在机制化以及知识化方面,班组鼓励自主学习,主动成长。除了参加中心以及公司组织的各项培训外,班组还不定期的组织技能的交流和比赛,并且定期岗位轮换,使班组成员的政治素养和文化素养以及技能水平显著提高。转向架工班时刻秉承着“精一、会二、学三”的精神,高度重视“一岗多能”的培养,积极推进班组成员考取技能证书,使得每一位员工都能熟练地从事2个及以上的架修工作。
在班组队伍建设中,班组准确贯彻落实社会化、自主化以及标杆化的要求。充分发挥每一名员工的潜在能力,找准本班组的定位,理清建设思路,快速而有效地调动起员工的自主能动性,建设出真正意义上的细胞体星级班组。我们依照从小改小革入手,浪里淘金;从岗
位创新入手、自我创新;从加快转化入手,总结改变和从发动全员参与入手,集中民智,四个方面为班组工作定位。打造一个标杆式的星级班组。
现在,站在这里回顾走过的创新之路,其中的幸福感让我觉得这个冬天多了几分暖意。跟同事们一起奋斗的日子使我们磨合的更加牢靠;一场又一场的激烈争论促使我们的新成员急速的成长;一次又一次的检查为我们奠定了坚实的基础,让我们在成长的道路上不断的反思自己、纠正自己、提高自己。这样的努力还会继续,这样的骄傲也还会长久的伴随着整个转向架班组。
第五篇:掘进队星级班组建设管理制度掘进队星级班组建设管理制度
为了加强矿井基层基础管理,进一步规范我队的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定本制度。
成立领导小组
组长:丁德恩
副组长:郭明涛 曹士清 张同伟 李林
成员:各班班组长
我队成立以队长,各副队长为成员的班组建设工作委员会,委员会下设优秀班组建设办公室,具体负责开展日常工作。
一、班组建设办公室工作职责:
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,落实安顺煤矿创建规划,强化矿井“双基”工作管理,实现矿井安全生产。
2、负责完善《大竹林煤矿掘进队班组建设管理规范及实施细则》,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。
3、检查指导班组建设管理情况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
4、严格按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行两次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。
5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行,负责各单位班组长任职聘书的发放。
6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培养计划,逐步规范班组管理。
二、班组安全组织:
1、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。
2、人数多的班组可以设一名副班长,协助班长全面开展安全管理工作。
3、班组分散作业时,每个点必须指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。
三、班组安全教育:
1、工作人员必须熟悉本班组工作范围,掌握本岗位、工种操作技能。
2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
3、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。
4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必须进行针对性的安全教育与培训,成绩合格后,方可上岗。
5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。
6、结合“三个一”的教育培训模式,提高员工理论水平。
四、班组安全文化管理:
1、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。
2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术,班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等,增强员工的安全意识和防范事故的技能。
3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动,提高班组安全文化的实效性。
五、优秀班组评选办法
1、全月必须实现班组管理达标规划,累计达标分数最高,每旬评比一次,到月底汇总评出优秀班组。
2、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等,工作业绩突出。
3、班组主要技术指标,位居全矿同类班组前列。
4、班组做到“三无”,无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。
5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷,未发生轻伤以上人身事故。
6、班组管理公开化,班组人员整体素质高,班内工作协调好。
7、必须是矿一流班组,创建工作有特色,有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。
评选办法及奖励标准:
每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况,综合评定出矿优秀班组1个,各给予1000元。
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