矿厂党委二〇一九年年中工作总结

矿厂党委二〇一九年年中工作总结

上半年，厂党委在集团公司、矿党政的正确领导下，全面贯彻落实公司、矿“两会”精神，扎实开展各项活动，围绕生产建设中心，强化内部管理，突出两项重点改造，努力发挥和稳定新设备效益，按照“时间过半，生产任务过半”的总体要求，充分发挥党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用及党员先锋模范作用，鼓士气，促发展，团结带领全厂职工进一步夯实基础管理，巩固现场管理成果，全面推进制度改革.周密部署安全生产工作，出色地完成了矿党政交给的各项工作任务。

上半年，厂党委本着“以人为本创和谐，改革创新促发展”的工作方针，紧紧围绕企业发展的中心工作，按照公司新形势、新任务的要求，充分发挥党组织的政治优势，认真履行企业基层党委谋大事，把方向，抓班子，带队伍的责能，重点做了以下几方面的工作。

一、深化精细化管理，提升企业内涵。

1、决策与参与决策，再造竞争新优势。半年来，厂党委紧紧围绕中心工作，按照抓班子、带队伍、促发展的总体思路，把握好发展方向，发挥护航保驾、监督作用。进一步完善决策机制，围绕中心工作，突出重点抓好二段浮选改造和碎一第2台圆锥改造、成本定额、安全环保、队伍建设等重大事项的科学、民主决策，制订下发了厂党委18项重点工作，并逐项明确了责任人和完成时限。厂党委还先后参与了年度行政工作计划、经济责任制方案、重大技改项目、职工奖惩意见及涉及职工切身利益等重大事项的决策，特别是在涉及全局性，方向性等重大问题决策前，认真开展针对性的调研工作，有效地提升了决策水平、决策质量和决策效率。

2、两大改造稳步推进。在积极稳妥地推进改造工作的过程中，除了积极参与项目的前期调研与规划决策外，厂党委还通过开展党委稽核工作，对改造的进度、质量进行了全过程的监督、检查与管理。不但加强了与相关单位、生产厂家的协调与沟通，还同步做好了相关人员的培训和生产准备工作。针对选矿指标不稳定和130立方浮选机操作不熟练等困难，组织生产技术人员开展技术攻关，不断探索新浮选机性能和优化参数，开展新老浮选机对比试验。目前，经过前期大量的准备工作，碎一工段2#HP800圆锥的备件全部按期到达改造现场，为改造的顺利进行奠定了坚实的基础。另外，随着我厂一期二段浮选技术改造的主槽体制作安装和28立方米浮选机基础浇注工作全面铺开，整个浮选技术改造已正式进入主设备安装前的关键阶段，改造工作稳步推进。

3、机制创新显成效。结合公司、矿有关文件精神，厂党委在推进机制创新的过程中取得了实质性的突破与进展，新整合的一期磨浮工段与新成立的电气仪表工段运行态势良好。其中，电气仪表工段通过合理整合班组资源，对一期磨浮二个电工班组进行整合，盘活人力资源，缓解部分班组人员紧缺问题；大力推行碎矿、磨浮维修人员相互交流、相互交叉作业，使职工熟悉、了解各班组电气仪表设备运行状况；一期磨浮工段通过大力推行工时制，完善绩效考评机制，形成“统一指挥，分片经营，各司其职，小活自己干，大活一起干，干活有工时，干好有效益，大家抢活干”的工作局面，确保实现时间过半、任务过半的工作目标。

4、精打细算控成本。根据厂组织机构的调整，对新组建的一期磨浮工段和电仪工段的成本核算做了相应的调整，并根据电仪工段的管理职能，将减少相关工段电工组的成本核算纳入电仪工段统一管理。强化财务预算工作，加强预算分析；修订定额管理消耗，推行定额管理运行；加大修旧利废管理力度，降低外委费用，大力鼓励职工开展修旧利废活动，并建立修旧利废台账，进一步提高职工自修力量，降低外委费用。

5、强化综治创和谐。一方面，在全厂范围深入持久开展“反赌博、反盗窃”专项斗争活动，活动中，利用自行编写的反赌博、反盗窃相关法律法规学习材料，宣传推广实物交接工作的好经验、好做法，并进行案例警示教育，通过多种教育学习使员工自觉遵守相关法律法规，形成自觉学法、守法的社会氛围，提高反赌博、反盗窃意识；另一方面，开展专项整治行动，一是加强车辆整治，促进现场管理，结合厂《关于规范生产作业区车辆管理的通知》要求，加强对私家车进入生产作业区和现场摩托车、自行车乱停放现象的管理，消除隐患，堵塞管理漏洞。二是制定帮教措施，对重点人员进行重新摸底排查和结对帮教。三是加强关键岗位的监督管理，认真落实好实物交接班，做到制度完善，过程规范，记录真实，严格按照“谁主管，谁负责”、“谁当班，谁负责”的原则，落实现场贵重备品备件和废旧物资监管责任，防止偷盗现象的发生。四是加强赌博盗窃行为整治，通过加强与地方公安横向联系，组织人员采取多种形式对赌博现象进行整治，加大对厂区治安巡逻力度，严密防范和打击各类盗窃生产资料和废旧物资的违法犯罪行为，保障厂区内部治安稳定有序，努力开创“全员参与、群防群治、共创平安”的综治新局面。

6、强化基础工作。在我厂4个班组通过矿验收后，至此，我厂所有班组全部通过了矿验收，这为今年的强化现场管理标准化建设活动打下了坚实的基础。上半年，我厂及时编制了现场管理标准化建设作业指导书，并开设了创建现场管理标准化网上平台，编写了2期现场管理标准化建设简讯，开展了每月一次的现场管理检查，进行了现场管理标准化建设厂验收，创建活动达到验收要求，并向矿申报验收。

二、融入中心抓党建，充分发挥组织优势。

在新形势下如何彰显和突出党组织的优势，除了不断巩固和完善党建基础工作，厂党委重点在制度、措施的执行和落实上发挥政治核心作用。

1、持续深入，开展“创先争优”与“学习型党组织建设”活动。全厂各党支部以创先争优暨“四强四优”活动为总抓手，结合我厂在安全生产中的各类创先争优活动，按照“结合实际、突出重点、试点起步、分步实施、全面推进”的工作思路持续深入开展工作；各党支部按照创建学习型党组织工作要求，结合本单位实际，找准切入点，发挥着力点，全面推进学习型党组织建设，搭建创新学习平台，构建长效学习机制。

2、层层落实，开展党员先进性教育活动。厂党委根据矿有关文件精神，及时对今年的党员先进性教育活动进行安排部署，下发《关于开展党员先进性教育活动暨庆“七一”活动的通知》，要求全厂各支部认真学习党的十七届五中全会精神，深入贯彻落实矿二届四次党代会精神，并与纪念中国共产党成立九十周年活动、“创先争优”活动结合起来，与现有的党建工作载体有机结合，积极创新活动形式，为建党九十周年献礼。

3、创新实践，开展党委稽核工作。稽核工作是党委融入中心、发挥作用的一项新的工作尝试。按照矿党委的有关要求，厂党委在总结2010年“精简高效与组织机构优化”和“两大改造”主题活动的基础上，深入开展2019年党委稽核工作。本着“突出重点，注重实效”的原则，对现场管理标准化建设、新浮选系统操作参数优化技术攻关两项生产经营活动进行稽核。自2月份稽核工作启动以来，厂2个稽核小组深入工段、现场，调查了解情况，对稽核工作进行有益的尝试与探索，发现工作中的亮点和存在的问题，并对发现的问题进行闭环控制与整改。参与稽核工作的相关部门在开展稽核工作的过程中善于研究探索、总结经验，把参与稽核作为拓展视野、丰富知识的有效途径，提高稽核深度和水平，从而逐步形成具有我厂特色的稽核工作制度。

4、围绕中心，开展支部特色工作。进一步抓好党支部特色工作的选题立项，提高“特色工作”的针对性和实效性，使之成为基层党支部发动党员，解决生产经营“急难险重新”问题的最具创新与活力的平台。上半年厂党委下属的十个支部紧紧围绕本单位的重点和难点工作，各具特色开展了党支部特色工作。如碎一党支部为进一步提高工作质量、设备运转率和强化现场管理标准化建设，开展了以“齐头并举抓基础 保驾护航强管理”为主题的特色活动；电仪党支部为确保新成立工段的队伍稳定，充分发挥资源整合优势，及时制订了“创先争优强管理 整合资源显效益”特色活动；一期磨浮党支部开展了“熟练掌握130立方米浮选机的操作与维护 稳定选矿技术经济指标”的特色活动，通过活动的开展，使浮选工能够熟练掌握新浮选机的操作与维护，稳定选矿技术经济指标，完成厂下达的各项生产计划任务。在今年的特色工作成果发布中，一期磨浮党支部的“统一思想、稳定队伍、深化精简高效”特色工作成果发布获矿一等奖和公司二等奖的佳绩。

5、结合实际，凸出作用，开展全员创星活动。通过上半年的运行，厂“三级全员创星”活动真正做到了从在岗的员工、班组长到中层管理人员的全覆盖，促进我厂各项工作的顺利开展及全员绩效考核体系建立，使“三级全员创星”活动成为真正突出员工教育和基层管理的有效方式和认同文化。全厂各党支部结合本工段的实际情况，紧紧围绕生产经营中心，以扎实的基础工作为保证，围绕工作业绩、遵纪守法、安全生产、党内生活等方面制定创“星”考评标准，每月进行检查考核，每季进行创星评比，使全员创星成为员工行为规范体系和道德绩效与利益回报相统一的激励机制，在全厂营造了一种争先进、比贡献的良好氛围。

6、开展党员义务劳动。根据公司、矿有关文件精神，厂党委及时对我厂开展党员义务劳动进行了安排部署，把党员义务劳动作为增强党员主体意识的重要活动来抓。上半年，全厂共组织义务劳动35次，参加人员达400余人，劳动内容函盖了安全生产、修旧利废、技术攻关、降本增效、发挥专业技术人员作用等方面，不但丰富了党员义务劳动的活动内涵，并且使党员义务劳动形成制度化、常态化，进一步发挥了党员的表率作用。

7、扎实有效的开展好组织工作。上半年，指导各支部完成了党建质量一体化目标的制定工作，确保了党建体系的正常运行，同时，组织发展工作也取得了新的成效，上半年累计新增党员5人，新增正式党员6人。选送7人参加矿举办的入党积极分子培训班学习。下半年，在上半年的基础上，还将进一步加大对党支部书记、党小组长和普通党员代表的培训力度。

三、统一思想，突出形势任务教育。

半年来，厂党委通过文件、会议等方式及时安排部署了宣传鼓励工作。

1、及时组织全体员工传达学习《德兴铜矿员工奖惩实施细则（试行）》与《德兴铜矿员工请假管理规定（试行）》，做到了时间、地点、内容、人员、签名五落实。

2、在干部党员职工中广泛开展“用心做事，感恩江铜”主题读书活动，充分利用中心组学习、党小组学习、党课、班组政治学习等学习平台，组织干部党员职工精读《用感恩的心去工作》等书籍，以读书促进工作，用工作引导读书，使读书成果转化成工作能力与业绩提升，为实现“双过半”目标做积极贡献。

3、要求各级工会组织要切实掌握当前干部职工的思想状况，帮助困难职工家庭解决实际困难，乐观面对生活，进一步关心劳模、先进骨干和年轻员工，促使他们岗位成才、回报企业。

4、在继续做好“二次创业”的形势任务教育和“转变观念、创新思路”宣传鼓动工作的同时，还进一步完善和强化了舆情信息报送反馈机制，做到重大舆情早发现、早报告、早处置。

四、加强干部队伍建设，深化反腐倡廉工作。

上半年，在矿党政和矿纪委的正确领导下，我厂积极开展了“四好”领导班子创建活动，完善领导联点基层制度，并运用中心组学习、上党课等学习平台，组织党员干部精读《用感恩的心去工作》等书籍，通过开展感恩教育，使党员干部懂得感恩，用心珍惜工作岗位，勇于感恩，责任面前敢于担当， 体现感恩，追求业绩回报企业。

本着“结合实际，突出重点”的工作原则，以提高廉洁自律意识为目标，以防止违法违纪问题发生为目的，坚持 “标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，扎实开展党风建设和反腐倡廉建设工作。深入开展“廉洁文化进企业”活动，加强对“厂务公开、段务公开、班务公开”情况的督察，选题立项,并下发了《加强班中食堂物资采购管理》的通知,按照工作程序做好效能监察项目的组织实施，抓好过程控制。强化党风建设和反腐倡廉建设的宣传教育，以确保我厂生产经营安全、高效、稳定，为确保工作目标的实现、构建和谐平安泗选保驾护航。

五、发挥群团组织作用，推动两个文明建设。

厂两级党组织坚决贯彻落实全心全意依靠职工群众办企业的方针政策，加强对群团组织的领导，支持群团组织根据各自的章程开展活动，充分调动了职工的工作积极性和创造性。

（一）厂工会紧紧围绕生产经营中心工作，坚持做好职工自主管理工作立项和过程控制。厂继续对2019年度职工自主管理进行过程控制，同时准备选送优秀成果参加矿成果发布；广泛开展积极健康的职工和群众性文化体育活动。上半年，参加矿举办的各种文体活动6次，参加人数达682人，厂举办文体活动4次，参加人数达430人。其中在矿举办的 “机修杯”桥牌赛中我厂获甲组团体第一名；承办矿第十二届“泗选杯”职工乒乓球比赛，获男子团体第二名和混合团体第三名的好成绩；继续做好扶贫帮困工作，上半年对217名困难职工进行补助，补助金额达32150元，走访看望伤病职工123人；认真开展了职工代表巡视活动，上半年进行职工代表巡视2次；组织开展了磨矿工、女电焊工技术比武。

（二）厂团委紧紧依托“党建带团建”，创新工作思路。在团员意识教育活动月中，组织团员青年学习上级文件、会议精神，互相交流学习心得，形成了浓厚的学习氛围；以青工技术比武为契机，为团员青年搭建知识与技能的交流平台，经过激烈角逐，我厂荣获矿十二届青工技能比赛（球磨工）第二、第四名的佳绩，其中，我厂有一名选手在公司第十一届青工技能比赛（球磨工）中取得了第六名的好成绩；上半年，我厂创新创效共立项9项，范围涉及到管理创新、技术创新等多方面的课题攻关，内容丰富多样；积极开展好 “百名志愿者进百家”、“3.5学雷锋志愿者”、“爱心班”等志愿者活动；为了庆祝建党九十周年，丰富广大团员青年的业余文化生活，开展了“学党史、知党情、跟党走”主题诗歌朗诵赛，并选送优秀选手参加矿级比赛，取得三等奖的好成绩；大力开展团内推优评先活动，今年共确立了3名同志作为推优对象并进行建表考察。

（三）厂科协按照上级的有关文件精神和总体要求，紧紧围绕“勇于担当新使命，领跑铜业做贡献”这一主题，以江铜集团“两会”精神为契机,切实履行桥梁纽带职责,立足服务,搭建平台。围绕生产、成本、技术指标中的重点和难点，组织科技人员进行了扎实有效的研讨和技术攻关。针对我厂新浮选设备操作参数的差异性，技术攻关小组除了对一段新浮选系列进行了全流程考察，还对一段浮选机的操作法做了相应的改进，收到了良好的效果。上半年我厂已经顺利完成三个专利的编写工作，并且对2019年我厂“讲比”立项的十一个项目也均已着手实施。科协扎实有效的工作使一些新技术、新工艺等科技成果迅速转化为生产力，进一步提高了我厂科技创新的能力，为我厂的生产发展提供了有利的技术支持。

二〇一九年上半年，我厂在公司、矿党政的正确领导下，认真学习贯彻公司、矿“两会”精神，深入实施矿、厂“十三五”发展规划，围绕“主动融入促发展，带好队伍保稳定，融入中心求实效”这个主题，充分发挥党组织的政治优势，力争实现四个方面的新突破，为推进我厂新一轮发展发挥核心和保证作用。我们坚信，在公司、矿党政的正确领导下，我们将继续为集团公司“做大、做强、做好，建成世界一流铜业公司”和矿山建设成“世界一流铜矿山”的远大目标做出积极贡献。

二〇一九年六月十一日