2022年公司环境保护工作计划

2022年公司环境保护工作计划

2022年第一次环委会（扩大）会议，淮北矿业集团党委书记、董事长方良才出席会议并讲话。他强调，各级领导干部要提高政治站位，从衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的高度出发，增强环保意识，守住环保底线，推动企业绿色低碳转型发展。

公司今年环境保护的的工作思路，坚持以习近平总书记生态文明思想为指导，牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”理念，认真落实中央、省关于生态文明建设决策部署，围绕淮北矿业集团“十四五”生态文明建设奋斗目标，以改善园区环境质量为核心，管好用好环保设施，强化环保设施运维管理，持续巩固和提高环境治理能力。

公司今年环境保护的工作目标。坚决实现环保工作“四零”目标：零重大环境污染事件或事故、零重大环保违法行为、零重大环保行政处罚、零重大环保负面舆情。环保设备、设施规范有效运行，污染物排放达标。

公司环境保护工作的重点：污水治理、气体的治理、危废、固废管理，项目不多，但是过程管控还是有死角、盲点，问题反复，源头治理监管力度不足，系统管控不能满足要求，这点生产技术部分管环境保护负责人有不可推卸的责任。

为能更好的推进公司环境保护治理，提升环境保护治理水平，提出以下要求：

一、加强领导，落实责任，推动公司环保工作整体发展

1、 随着国家、省对环境保护工作越来越重视，集团公司今年的考核力度将进一步加大，这点从今年第一次环委会扩大会议上，方总和邱总讲话可以看出，所以公司今年的环保工作不动真劲，是确保不了今年的环保目标任务落地，各基层项目部，业务部门必须要高度重视，加强领导，健全机制，狠抓落实。

1).落实责任，严肃问责。今年年终公司将按目标要求进行严肃考核，并作为领导干部综合考评的重要内容。对年度发生环境污染事故的，严肃追究相关责任，实行环保“一票否决”。各基层单位要根据公司2022年环保文件有关要求，建立严格的目标责任制，把目标任务逐项细化分解，制定具体落实方案，明确质量要求和完成时限，确保责任到人、措施到位。公司环境保护领导小组办公室要认真履行组织职能，定期检查督促，及时反馈。

2)协调联动，齐抓共管。树立环境保护一盘棋思想，坚持齐抓共管，努力形成环保工作的强大合力。生产技术部作为行业主管部门和牵头单位，要主动与基层单位沟通联系，加强现场管理。综合保障部、运营管控部、党委宣传部、安全管理部等部门，要围绕今年的环保目标任务，各司其职，各负其责，协调联动，确保任务落实。

2、今年要做好公司的环境保护工作，一定要从公司发展的全局考虑，把环境保护工作摆上更加重要和突出的位置，切实做到“五个坚持”。

一是要坚持安全生产与环境保护统筹。决不能只注重安全生产任务的落实，疏于对环境保护的治理，忽视环保工作，在公司发展过程中的重要性。

二是要坚持车间点源污染与面污染共同治理。在点源污染治理上，要把加强设备跑冒滴漏产生的污染防治作为突出的任务。面污染治理上，要积极引导职工、做好宣传发动，强化现场管控，对查处的环境保护隐患及问题要立行立改，做好自我排查，点面结合。

三是要坚持生活垃圾与工业固废，分类存放，做好分装分运。要大力推进文明生产进车间，入岗位，养成良好的生产作业习惯。

四是要坚持危废产生与移交登记工作明晰化，车间内严禁存放危险废物、危化品；危险废物、危化品台账记录，必须闭环管理，流程清晰。

五是要坚持环保设备设施维护保养与规范的操作运行这个习惯养成定置化。规范管理、规范操作，确保环保设备、设施的有效运维。

3、各项目部要在改进工作方法上下功夫，切实提升管理能力

环境保护不是环保部门一家的事，要以中央、省、集团公司及公司各级高度重视为契机，借势、借力、借机、借招，落实环保责任，加大环保工作落实执行力度，努力做到领导到位、责任到位、措施到位、管控到位。

1)各项目部环境保护重点问题实行“项目化”实施。一是实行严格的领导责任制。环境保护各项工作由各项目部书记负总责，分管负责人承担直接责任，班队长以上管理人员落实好具体责任。二是任务“分”化，把任务分解，按问题的轻重缓急和难易程度，量化落实到各个车间和岗位。三是时间“细”化，建立工作时间表，明确内容、完成措施和完成时间，使工作落到实处。

2)“跟踪式”落实。生产技术部对被检查单位的工作进展情况和落实情况进行普遍检查和重点抽查，实行情况通报制度。对落实好的予以表扬，加以推广;对不足之处，及时指出，督促改进;对落实差的，要进行通报批评，严格环境保护过程管控考核，对季度排名末位的项目部，严格执行切块兑现。

二、建机制，严考核，严格落实问责就灵新常态要求

生态环境保护永远在路上。公司上下必须严格重视中央、省环保督察反馈问题和专题片披露问题。动员千遍不如问责一次，凡事问责就灵。在行动上要知行合一、行胜于言。

1、建立基层单位环境保护管理制度。各项目部环境保护制度中必须有针对公司环境保护管理实施办法和危废固废管理办法相关落实措施、责任划分、管控办法、要求及考核。

2、完善各岗位的责任制关于环境保护相关内容修订，包括修改、重置、增添。

3、制定环境保护过程管控流程图（图示）。

含环境保护隐患及问题治理；危废产生登记、移交；固废产生登记、移交或处置等过程，实现闭环管理。

4、项目部环境保护责任领导书记、经理、环保分管副经理、车间副经理、项目部（车间）环保网员，必须建档列表，表中人员基本信息清晰，姓名、职务、环境保护有关的职责、联系方式等。

5、环境保护责任区划分表，责任分解到班队长以上人员，室内按属地负责制，室外按单元负责制，做到责任清晰，在管理制度上有要求和考核。

6、会议记录：班前会、安全例会等会议上有关于环境保护文件宣传贯彻、工作安排、要求等。

三、强化现场管理，管控流程过程明晰化

1、按照集团公司下发的《2022.01.10一般工业固体废物管理台账制定指南（试行）》有关要求建立固废过程管控台账记录，按照公司危废固废管理办法建立危废过程管控台账记录，记录数据真实，不得造假。

2、环保设备、设施规范管理规范，环境保护设备、设施建立台账。运行记录、维护保养（含更换活性炭、过滤棉等过程管控）记录、检修过程管控记录、耗材和辅材计划、耗材和辅材储存使用记录等。

3、环保设备、设施图排版管理：管理制度、操作流程、工艺流程图等上墙管理，各类标识、标志齐全完整，干净整洁。

4、建立与项目部有关各级检查查处的环境保护隐患及问题材料闭合台账。

关于查处的环境保护隐患及问题的安排，避免重复出现的措施必须有会议记录，记录中工作安排责任到人，要求明确，管控措施明晰，要有出现同类问题的考核办法。

四、加强环保的宣传和培训

1、充分利用政策宣讲、现代媒体等渠道，让环保理念深入人心，为夯实绿色高质量发展奠定基础。依托网站、牌板、微信平台等载体开展环保宣传，增强政治敏锐性，及时处置有关本单位的环保负面信息。对涉及环保工作的热点敏感信息经常性关注、收集。

2、建立环保培训长效机制，形成浓厚宣传氛围。定期举办环保管理人员培训班，全面提升环保管理和操作人员的综合素质，提升环境治理的质量和水平。

3、宣传、培训资料要有影像记录、有文字材料支撑。