经济建设汇报材料(精选多篇)

第一篇：仓埠街非公经济及园区建设汇报材料

仓埠街非公有制企业发展现状及

园区建设进展情况汇报

（仓埠街经济发展办公室）

二〇一四年四月八日

在区委、区政府的正确领导下，在区直各部门的大力支持下，仓埠街按照区委、区政府提出的“工业新洲”发展目标，精心组织、强化措施，努力实施“工业倍增计划”，大力推进新型工业化，工业经济保持良好的发展态势。仓埠街工业生产规模小、门类全，形成了以服装、建材、机械、五金、塑料、化工、铸造、棉制品、印刷、包装、粮油加工等行业为主体的工业经济发展格局。

一、 仓埠街非公经济企业基本现状

（一）非公经济企业基本情况

仓埠街现有非公有制企业196家，现有规模工业企业6家。有4家正在申报中。2014年全街实现工业总产值6.3亿元，工业增加值实现1.98亿元，实现规模以上工业产值3.1亿元。规模以上工业增加值0.98亿元。服装、制管为仓埠街两大龙头支柱产业。近年来塑料制品业发展迅猛，技术改造步伐加快，逐步发展成为仓埠第三大产业。

1、服装工业企业：服装工业企业现有41家，一般纳税人5家，除洲晨制衣年产值过1.5亿元，产品上档升级外，其它企业近年来发展处于停滞状态，企业规模没有扩大，生产处于维持型。有的熟练工买几台车在自家招几个人，家庭作坊生产点成立了，无需任何手续，季节性生产加工，无拘管，既照顾了家庭，又可增加收入，象这样的作坊数量比服装现有企

业个数还多。服装工业产值维持近3亿元左右。

2、水泥制品业：水泥制品业近年来发展较快，由2014年的65家发展至现在的115家。产品逐步升级，由原来的生产直径1米以下普通平口管升级为生产直径2米以下各种规格的平口管、承插管、顶管。生产工艺不断提高，设备不断上档升级，家家添置了龙门吊、碾压设备逐步升级，近20家企业添置了碰焊机等设备，为保证产品质量奠定了基础。5家企业（众新制管、年华制管、和顺制管、三源制管、康达制管）制作了网页，实现了网上信息化运作。年华制管通过了iso9000质量体系认证。4家企业（众新公司、年华制管、福联欣公司、众力新公司）取得国家质监总局颁发的“工业产品生产许可证”。2014年实现工业产值2.5亿元。

3、塑料制品业：塑料制品企业10家，近五年来只增加了1家，企业技术改造步伐较快，4家塑料制品小企业通过技术改造提档升级，逐步进入规模企业，一是武汉市东林工贸制品有限公司近两年来添置电脑程控注塑机械7台套，生产垃圾收集桶、盆、凳子等塑料制品；二是武汉市永昌五金制品有限公司隔年有新动作，2014年上两条ppr管材生产线；2014年又添置小型电脑程控注塑机械14台套，生产航空餐具，产品俏销；三是武汉市三角塑料制品有限公司投入28台圆筒织机、生产塑料编织袋，去年投资800万元开发生产工业用包装薄膜，市场前景广阔。四是海帆工贸制品有限公司生产日用塑料制品，系规模企业。塑料制品业2014年产值突破亿元。

4、机械加工及制造业：仓埠街机械加工及制造具备一般纳税人资格的有4家企业。申达通用公司以锻造、机械加工为主；翔华铸造以精密铸

造及精加工为主；城北铸钢以铸钢件生产和加工为主；祥瑞工贸以有色金属(请收藏好范文 网：wWW.)铸造和加工为主；四家企业年产值均在1000万元左右。

（二）、当前非公企业发展面临的挑战与困难

当前、非公企业发展面临的挑战与困难较多，主要表现在：

1、融资渠系不畅，企业技术改造、设备更新、扩大再生产乏力。

2、企业的创新意识、品牌意识有待提高。

3、企业发展软环境有待改善。

4、企业难以留住人才，在相同情况下，人才愿意到城市、城镇工作，企业留住人才的手段少，希望得到政策支持。

二、园区建设情况

仓阳产业园区位于阳逻开发区长盛工业园区以北的马鞍村、毕铺村境内，规划面积3.35平方公里、折合5025亩；系阳逻开发区新型工业化示范园区组成部分。南邻长盛工业园区，西邻武汉绕城公路；阳福公路(省道109线)南北贯穿通过。交通便利、地理位置优越。

一、 前期所做的工作：

我们将“园区”战略作为“工业兴街”工作重点，成立了工业园区建设领导小组，并抽调人员组建工作专班，负责工业园区建设的协调服务工作。街道党工委今年为工业园区建设启动进行了多次专门研究，鉴于街镇人力、物力、财力等多方面的制约，园区启动形成共识：坚持“政府主导、业主投资、市场化运作、企业化管理”的经营原则，强力推进园区建设。主要做了如下工作：

1、街道组建工作专班由街道办事处主任谢光林同志任组长，党工委

副书记政协主席段焰清任常务副组长，街各职能部门参加的园区建设工作领导小组全力服务、强力推进园区建设。并组建了招商引资工作专班，强力推进园区建设。

2、由武汉文腾集团有限公司整体开发建设“仓阳产业园区”（ 包括园区详细规划编制、园区基础设施建设、标准厂房、办公及生活用房建设）。整体开发建设协议已签订。

3、园区土地3.35平方公里，折合5025亩调规已完成（将土地调整为建设用地）。

4、高标准完成园区详细规划编制，得到市区专业部门认可。

5、园区2014年6月经区发改委备案立项。登记备案项目编码为（2014011758900060）。

6、园区土地用地计划1818.90亩6月份已申报、正在审批中。2宗土地300余亩招拍挂手续正在办理中。

7、园区基础设施建设可行性研究报告编制工作已完成。

8、完成园区土地平整300余亩。

9、完成一期1800亩内245户，房屋43327.08平方米，横屋15338.91平方米，鱼棚26396平方米，猪（牛）圈1944.71平方米，厕所572.98平方米，树木3570棵，围院7087平方米，硬化地坪1124平方米，沼气池8个，水井101口，水塔2个等建筑物，构筑物的锁定。

10、正在进行宅基地、坟地的选址工作；

11、正在进行广告牌的制作，拟投资50万元制作广告牌；

12、市政设施详细规划基本完成排水、道路编制，其他几项（供水、

绿化、电力、电讯）正在编制中。

13、两条园区主道路（与五一南路垂直）各长500米，路宽30米（按40米征地），需投入资金2０４２万元。（１．征地75亩，每亩15万元，计1125万元；２．土方量１０００ｘ４０ｘ５２０万方，每方１３元，计２６０万元；３．分层碾压土方３０％，计７８万元；４．路面硬化１８元/平方米，计５４０万元；５．其他费用土方量的１５％，计３９万元。）由阳逻开发区规土分局完成放线。

……此处隐藏7604个字……5”工程，紧紧抓住基础工作、安全责任、检查整治、协调配合、队伍建设五个重点，努力做好“责任下移”、“工作下移”两篇文章，逐步实现安全生产由被动到主动、由分散到集中、由制度化管理到建立规范化长效机制的战略性转变，确保全年无安全生产事故的发生。

（二）继续坚定不移地实施“开放活街”战略，进一步增强经济外向度。一是全力推进利用外资工作。把企业推向招商引资第一线，引导企业走出去，争取更多的合作机会。二是抓好在谈在建项目的落实。对现有的签约项目，加强跟踪服务，确保项目履约率、资金到位率和开工建设率。三是做好项目用地文章。坚持开源与节流并举，通过挖潜、清理、置换等办法，充分发掘城市土地及空间的潜在价值，做好盘

活存量的文章。

（三）继续坚定不移地实施“城建亮街”战略，以完善的城市功能、适宜的人居环境着力打造※※城市名片。一是立足一个“高”字，提升建设档次。在道路改造、社区开发等建设项目上坚持高起点规划、高标准建设。二是落实一个“严”字，强化城市管理。继续深入开展城市环境综合整治活动，进一步巩固罗四路集中整治成果，加大治理力度，切实

搞好环境卫生、乱搭乱建和“脏乱差”、“露头丑”的整治。同时，对城区各社区环境卫生区域界限进行进一步明确，消除管理死角，每个社区设2－4名专职保洁员。城区环境卫生实行全天候保洁，主要道路和公共区域由办事处建委环卫队负责清扫，其他部位由所属社区保洁员负责清扫，所有垃圾全部进入垃圾箱，统一清运。三是抓好一个“改”字，探索城市管理的长效机制。通过市场化运作，解决城市管理资金不足问题。　

第五篇：招商引资项目建设民营经济汇报材料

文章标题：招商引资项目建设民营经济汇报材料

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今年以来，我乡党委、政府认真贯彻落实县委、县政府关于开展招商引资、大力发展民营经济、

狠抓项目建设的指示精神，依托*资源优势和优越区位优势，以强乡富民为总目标，以招商引资为突破口，以项目建设为着力点，以优化投资发展环境为保障，抢抓机遇、团结苦干，全乡经济取得快速高效发展，现将有关情况汇报如下：　

　一、全年各项经济指标完成情况

今年全乡完成民营企业总产值亿元，比去年同期增长，其中完成工业产值亿元，比去年同期增长，实现增加值亿元，比去年同期增长，实现利税万元，比去年同期增长，规模以上企业完成产值2万元，比去年同期增长，全年合同利用外资万元，实际利用外资万元，新上项目个，新增固定资产投资万元，比去年同期增长，各项经济指标均比去年有所增长。

二、以创新发展理念为先导，夯实项目建设民营经济发展的思想基础

我乡积极贯彻市、县关于大力发展项目建设民营经济的部署，使广大干部群众普遍认识到，全面建设小康社会，项目建设民营经济是主体力量；落实科学发展观，项目建设民营经济要唱主角。从而在全乡上下进一步形成了关心、鼓励、支持项目建设民营经济发展的浓厚氛围，激发了人民群众投资创业的积极性，全乡项目建设民营经济发展总体上实现了三个转变：一是指导思想上由追求数量为主向追求质量效益为主转变；二是发展方向上由粗放、分散的低水平重复生产向规模化、集约化、专业化生产转变；三是企业管理上由传统的家族式管理向建立现代企业制度转变。

三、以培育壮大龙头企业为重点，提升项目建设民营经济发展的综合竞争力

近年来，我们把培育壮大龙头企业放在突出位置来抓，集中力量重点扶持。把抓大投入、上大项目作为拉动项目建设民营经济发展、优化经济结构的战略举措，通过谋划一批、跑办一批、开工一批、竣工投产一批，确保重大项目不断档，投入不停步，全乡项目建设民营经济实力和发展后劲进一步增强。

四、以招商引资为载体，搭建项目建设民营经济发展的新平台

项目建设是经济发展新的增长点。为此，我们把招商引资作为项目建设的“重头戏”来唱，在招商引资过程中，一改过去坐门等商、被动招商的方式，大胆出击，主动寻找大集团、大客户、大老板，不断提高招商引资的规模和档次。一是以资源“引”。我乡农产品资源丰富，我们利用这一优势引进合计投资1550万元的小王寺面粉厂、王桥面粉厂项目以及数个粮食购销企业，取得了较好的经济效益。二是以外商“引”。我们让在*落户的外来客商，通过现身说法，搞以商招商。巩义楚老板在我乡投资加油站和新型建材厂尝到甜头后，今年他又引来深圳施老板投入1300万元创办新型建材公司。三是以环境“引”。投资环境的好坏是招商引资成败的关键所在。我们加大了投资环境的整治力度，规范了部门的收费行为，杜绝了“三乱”现象。形成良好的投资环境，吸引了不少外商前来*投资。四是以政策“引”。我们在不折不扣地落实上级有关招商引资的各项优惠政策的基础上，结合*实际，出台了一系列优惠政策，明文规定在资金、土地、供水、通路、电力等方面为外资提供便利，用优惠政策吸引投资者。

五、以业务工作为基础，促进项目建设民营经济各项工作健康有序开展

一是加强同上级部门的业务联系。及时、准确上报项目月报，非公有制经济统计月报、季报、年报数，按要求参加市、县组织的培训活动，大力培养经营管理者队伍，完成科学成果申报两项，今年，我乡有限公司获得了iso9000质量体系认证。二是强化民营企业安全生产工作。乡政府与每个企业签订年度安全生产责任书，建立健全各项安全生产制度，定期检查督导，确保全年无重特大伤亡事故。

六、以机制创新为动力，激发项目建设民营经济的发展活力

一是创新领导机制。在全乡形成了“主要领导亲自抓，分管领导全力抓，班子成员合力抓”的工作格局。在领导方法上，努力推进由管理型向服务型转变，由政府主导向市场主导转变。在工作指导上，建立健全了各级各部门“工作抓服务，环境抓优化，政策抓落实”的工作机制，及时帮助企业解决生产经营中存在的问题，在全乡营造了竞相发展的浓厚氛围。二是创新激励机制。努力使民营企业经营者在政治上有荣誉、社会上有地位、经济上得实惠，全面营造有利于项目建设民营经济能人脱颖而出的浓厚氛围。三是创新服务机制。我们下大力治理整顿发展环境，从根本上解决手续多、效率低、办事难等问题；为彻底治理“三乱”问题，积极组织企业参加行风评议、诚信评议活动。实施一系列保护民营企业的有效措施，全

力打造优质的经济发展软环境，营造亲商、富商、安商的良好氛围，有力地推动了项目建设民营经济持续快速健康发展。

一年来，我们在发展项目建设民营经济方面虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与县委、县政府的要求，与先进乡镇相比还有不小差距。我们决心进一步解放思想、强化措施，学习借鉴兄弟乡镇的先进经验，加快推动民营企业发展的步伐

，加强对民营中小企业的扶持和保护力度，把发展项目建设民营经济的各项工作继续往深里做，往实里做，努力推进我乡项目建设民营经济再上一个新台阶。

*人民政府

二〇一四年十二月

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