铁路施工企业项目队党建工作经验交流材料

第一篇：铁路施工企业项目队党建工作经验交流材料

××公司××铁路客运专线二标项目队承担着××客专线正线长41.06km管段的施工任务，包括线下综合工程、特大桥、大桥、路基、涵洞，以及浏阳河隧道2号竖井1600m正洞、箱梁预制及轨枕预制的施工任务，管段跨××两县市，总造价近18亿元。项目队党委高扬“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”、“建××丰碑，为党旗增辉”党建主题活动的旗帜，唱响“三湘党旗红，××争先锋”主旋律，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，促进了项目的和谐建设。我们的主要做法是：

一、宣传动员，把握关键，抓好“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”党建主题活动的筹划

进点伊始，铁道部副部长视察项目队时就明确提出“××客运专线最大的困难不是标准高、工艺新、技术新，而是参建单位和员工观念的转变和认识的提高”。对此，项目队党委针对××客运专线标准高、任务重、困难多、压力大的特点和涉足项目广、员工人数多等实际情况,按照“党委抓规划,支部抓实施,党员创业绩”的总体思路,认真规划党建主题活动，力求体现“紧、实、新、严”的特点,即:紧扣中心、务求实效、有所创新、严格考核,使党建主题活动能切实推进项目的和谐建设。

一是深入宣传发动，积极营造活动氛围。进点以来，项目队及各分队及时成立了以公司副总、项目经理××为组长的活动领导小组，严格按照主题活动的要求研究和部署项目队党建主题活动规划，确定了以“三湘党旗红，××争先锋”活动的深入开展作为贯彻落实“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”、“建××丰碑 为党旗增辉”党建主题活动的有效形式。通过员工大会、党员大会、点名会、领导班子会以及讲课、橱窗、简报等多种形式在广大员工中做到××个讲清，即：讲清开展“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”活动意义和目的；讲清党员在××客运专线建设中的义务和肩负的责任；讲清××客运专线建设的新工艺、新技术、新标准、新的检测方法；讲清安全优质建设好××客运专线对四局提升市场竞争力、增强企业信誉，实现又好又快发展的意义和作用；讲清施工的重点、难点，以及采取的主要措施和办法，特别是向所有进场的外协员工讲清施工标准和规范。同时加大现场宣传力度，在各驻地和重点工程工地分别竖起“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”、“创建铁路客运专线项目思想网政治工作示范线”、“党员先锋工程”、“青年文明号工程”等宣传标牌，并在醒目位置插上活动主题旗、竖立大型喷绘宣传标语等，参建员工穿着印有“建××丰碑，为党旗增辉”文化衫干劲倍增，为活动开展奠定了扎实的思想基础。

二是以施工生产的重点和难点为着力点，制定好活动规划。项目队党委针对客专线科技含量高、技术标准高、设计理念新、质量要求严的情况，紧紧围绕生产中心，拓宽工作思路，把施工生产的急、难、险、重、新工作作为党建主题活动的主攻方向，如轨枕场党支部确定了“快速优质地生产出中国大陆第一根雷达xx型双块式轨枕，把轨枕场建设成为全线样板”的活动目标；制梁场党支部面对公司首次生产900吨大型箱梁的严峻形势,确定了“科技引路、合理规划、优质生产”的工作思路；二分队党支部誓以“保路基、保铺架、保质量、保安全”的“四保”控制目标贯穿活动始终；承担浏阳河隧道2#竖井施工任务的隧道分队喊出了“勇拼搏、多奉献、争第一”的响亮口号……同时，项目队党委在主题活动的规划中还注重与“四好班子建设”、“创岗建区”、“创先争优”、“创建红旗项目部”、“创建项目思网想政治工作示范线（点）活动”等党建活动融会贯通，确定了将麻园坡特大桥、马头山特大桥、安化路特大桥、1498段路基、梁场、轨枕厂、浏阳河隧道等项目作为党员先锋工程创建对象，建立了40个党员先锋岗、17个红旗责任区，从而使主题活动规划与施工生产的阶段性施工任务和重点工作结合起来,与党建思想政治工作内容结合起来，建立健全各项规章制度，使“堵漏洞、克难关、强管理、控成本、降能耗、保安全”成为党建主题活动与施工生产中心工作的最佳切入点,确保活动的实施不走过场、力求实效。

三、精心组织，打造亮点，不断巩固“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”党建主题活动成果

党建主题活动的开展,激发了广大党员奉献××的热情和激情，也为广大党员发挥先锋模范作用提供了舞台，“要争就争第一，要干就干最好”的争先意识深入人心。

一是党员突击队争先创优，勇夺“第一”。为适应项目阶段性施工生产任务的需要，项目队党委在各分队组建了一批了以经理为队长，以党员和生产骨干为主要参战人员的党员突击队，并举行了隆重的授旗仪式。党员突击队根据不同时期的工作重点、难点，打突击、克难关，较好地展现了广大党员在生产攻坚中的先锋表率作用。在临建施工中，二分队以经理孟庆斌为首的突击队在短时间内全力拼抢搅拌站建设，使1号搅拌站成为我局管段第一个建成的搅拌站，得到了铁道部领导的好评。在制梁场建设过程中，以场长黄卫兵为首的突击队面对从未接触过的大型梁场建设，加大技术攻关力度，细化施工方案，解决了一个又一个技术难题，确保了900吨箱梁的如期投产。今年，为保证铺架，各分队均加大了生产突击力度。由项目队二分队施工的dk1487～1488段计1.8公里路基，是局管段内第一个开始施工的路基，也是局管段内第一段优质样板路基。为确保运梁车于5月28日顺利通过该路段，二分队路基施工突击队六名成员在1.8公里的路基上搭设简易帐篷，吃住在现场，抢晴天，战雨天，克服了前期征地拆迁难、地方干扰大、ab组填料料源不足、进度一度滞后等种种困难，采用碎石掺土分层减压、把好ab组填料出库质量关等措施，确保如期优质地完成了预期目标，先后迎来局内外观摩团的多次光临。隧道分队党员杨东山带领党员突击队围绕竖井开挖，冲锋在前，连续三天三夜坚守在现场，确保成为全线第一个完成围护桩施工的单位。广大党员以实际行动在××铁路建设中树起了一面面鲜红的旗帜:xx年11月5日××二标一项目队制梁场正式预制出第一片900t箱梁，并于xx年4月7日顺利取得全国工业产品生产许可证；xx年3月6日14点30分,由××二标一项目队轨枕场生产的第一组双块式轨枕正式脱模，成为沿线5个轨枕场中第一个完成厂房封顶、设备引进最快、第一个正式投产的轨枕场；5月28日上午，××二标湖南段首片900吨箱梁在位于任弼时故里的汨罗市麻园坡特大桥工地架设成功；6月5日下午，局管段内线路最长的雷家桥特大桥主体工程率先完工，负责该桥施工的××公司××二标项目队三分队曾创下了一个月完成36个墩身的施工记录……项目队先后有30余名党员分别获得公司党委、经理部党工委的表彰。

二是“三工“建设高起点、高标准。项目队党委本着党建带工建、党建带团建的原则，在驻地建设方面，坚持高起点、高标准的要求，实施“美化、绿化、净化、硬化、亮化”××化措施，不仅每个分队都配有员工活动室、阅览室、乒乓球室，建有羽毛球场、篮球场，还对员工宿舍配备了空调；每年邀请公司卫生 ……此处隐藏7674个字……盯公路市场的同时，把眼光更远地投向市政、轨道交通、地方铁路、污水处理、水利和环保等领域，并且把长大隧道和地铁施工作为企业专业发展的主攻方向，形成拳头产品。

二是坚持用管理理念统一基层干部思想，增强执行力和创新力。针对项目管理跨度大、战线长的特点，公司党委坚持把健全完善企业管理制度、提高基层干部的执行力和创新力，作为加强企业管理的突破口。一方面，对过去制定的30多项规章制度进行修订完善，并根据形势发展的需要，突出项目管理制度建设，今年又相继出台了《工程项目状态分级管理办法》、《安全质量事故责任追究办法》、《工程项目责任成本问责管理办法》等六项新的项目管理制度，进一步规范了项目管理行为。一方面加强教育，通过开展“管理理念”、“质量效益”主题教育等，引导干部认真查找和分析公司的优势和不足，在推进经营理念的转变和企业发展上进行深入的探讨，树立了“要干就干最好，要争就争第一”的竞争意识和“细节决定成败”、“赢在执行”的管理理念，实现了行为意识从“四平八稳”到危机管理的转变，增强了按制度办事、靠制度管理的意识，提高了对上级指示和规章制度的执行能力。

三是坚持用责任意识统一员工思想，增强使命感和紧迫感。公司党委坚持每年年初职代会期间，把公司的年度发展目标、有利条件和不利因素、采取的措施和要求等，进行大张旗鼓地宣传，使全体员工了解和关心企业的发展。同时还做到每年一个主题教育，先后开展了“四个意识”、“责任·忠诚·执行”等主题教育，围绕“解放思想与加快发展”、“企业大发展，我们怎么办” 、“如何加强企业管理”、“如何做到五破五立”等，开展大讨论，帮助员工明确自己在企业发展中的职责，提高责任意识，增强责任感、使命感和紧迫感。

二、强化决策保证，提高为企业又好又快发展参政谋事的能力

公司党委强化决策保证，着力提高党组织参政谋事的能力，确保党组织参与重大问题决策的正确性和有效性。

一是加强班子建设，提供组织保证。公司党委以创建“四好班子”为抓手，加强两级班子建设，不断提高领导干部的政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力和形象影响力。坚持集体领导和个人分工负责制，公司班子成员实行片区负责制和一岗两责制,包保片区

第五篇：施工企业党建工作经验材料

文章标题：施工企业党建工作经验材料

作为施工企业的工程项目经理部，远离基地，相对独立，党建工作的好坏，党组织作用发挥如何，往往会影响到项目部工作的进行。在这种情况下，如何有效地发挥项目部党支部的战斗堡垒作用？实践使我们认识到：必须紧紧围绕生产经营这个中心抓党建的指导思想，体现党建工作的时代特征，才能有作为

，出成效。

一、组织建设到位，支部班子坚强有力。

**工程项目经理部党支部是2014年底随着项目部主要领导的更换而重新组建的。近三年来，我们从组织建设入手，狠抓班子建设，充分发挥党员领导人员的表率作用，使党支部成为一个坚强有力的领导班子。

一是支部委员分工明确，团结协作。重组后的党支部由三名委员组成，项目经理为支部委员，主管行政全面工作，具体负责施工生产和财务工作；支部书记兼副经理，负责组织、宣传、纪检及行政后勤工作；另一名委员也是副经理，分管经营工作。项目部领导班子基本上也是支部班子，这种结构，使工作便于沟通，关系容易理顺，矛盾能及时协调，是比较理想的组织结构，为三年来的工作打下了良好的组织基础。

二是结合实际，加强党支部自身建设。在这方面，我们首先抓支部成员的自身建设。项目经理部是企业生产经营的基层组织，掌握着一定的经营管理实权，如何用好用足公司授予的管理职权，带领员工做好各项管理工作，圆满完成任务，我们认为必须从项目部支部班子做起，强化项目部党支部的自身建设，班子成员要加强政治理论学习，搞好先进性教育，坚定正确的政治方向，增强使命感、责任感，不断提高自身素质，时时处处起表率作用，在经营生产中发挥表率作用。2014年在干**二期工程时，支部三名成员，不顾年纪大身体有慢性病，基本上吃住在现场，与职工一起同甘苦，共患难。当年夏天的一个深夜，突然狂风骤起，把项目部办公住宿的活动板房刮倒。当时在工地的领导荆学善、刘健和冒着狂风暴雨，带领职工抢险救灾，一直到清晨才结束，避免了项目部文件资料、财产物资的重大损失。主管生产经营的荆、刘二位经理经常是晴天一身灰、雨天一身泥的奔波在工地上，为工程建设付出了自己的心血。书记娄安国在各方面都能主动配合经理开展工作，事无巨细抓在前，苦事难事认真办。从而使支部成员在群众中享有较高威望。其次注意抓好民主集中制建设，强化支部成员尤其是行政领导的民主意识。项目部重大问题，诸如选择合格分包队伍、大宗工程款支付、工程分包决算、重大人事调整、工资奖金分配、购置贵重物品等，项目经理先与支部书记沟通，然后召开支委会研究，再提交办公会讨论决策。项目部的一切生产经营活动，党支部积极参与决策和实施，有效发挥了党支部的保证监督作用。2014年，**二期工程刚上马，由于时间紧、任务重、工期短，项目部有的领导忙于事务，就忽视了民主决策，我们发现后及时召开支委会，进行沟通，协调班子成员之间的矛盾，严格执行公司规定的程序，很快就扭转了这种不正常局面，使二期工程取得了比一期工程更好的经济效益。

二、党建工作到位，生产经营成绩斐然。

经济建设是全党的工作中心，项目党组织更要责无旁贷地围绕项目施工开展工作，把搞好项目部的各项工作作为支部工作的出发点和落脚点。只有坚持这个指导思想不动摇，党支部的政治核心地位才能坚持住，战斗堡垒作用才能发挥好；也只有牢牢地把握这个指导思想，项目部党建工作才能找准自己的位置，体现自己的价值。在这方面我们主要抓了以下几项工作。

——支部主动参入重大经营生产活动的决策和具体落实。一是主动参与市场营销工作。**项目部是一套班子，两块牌子，同时兼有莱芜分公司的职能。搞好营销工作，扩大占领**及山东市场，党支部有义不容辞的责任。经理、书记依托项目，充分利用各种关系，与**各级领导、各部门保持十分密切的联系，建立了比较深厚的友谊。去年**召开施工单位政工联谊会，一共有近十家大的施工单位参加，十七冶与会人员与**领导、办事人员在会上亲密无间、谈笑风生，令同行刮目相看。由于施工项目完成出色，加上我们的积极工作，我们与**建立了良好的关系，从而使公司能不断承接**工程，占领**市场，连续三年拿到比(本站推荐：Www.)较大的市场份额。二是主动参与各项经营活动。我们充分利用与**的关系，在合同的签订、工程量的上报审批、与甲方的决算、催要工程款等方面，积极出谋划策，千方百计公关，取得了良好的效益。三是努力参与施工生产活动中的重大决策。如重大施工方案的制定、现场文明施工、现场安全质量、工程款的支付、工程网络节点的把握等，都努力参与进来，发挥更大作用。去年九月份中冶集团组织全国冶金行业安全大检查，为了迎接检查，党支部专题做了研究和部署，并召开了党员大会，号召党员领导人员带头，党员发挥先锋模范作用，全力以赴搞好整改。经过十几个昼夜的奋战，在建设公司