公司关于2021年开门红准备工作汇报

XX公司关于2021年开门红准备工作汇报

今年开门红比以往更早，如何做好一手抓收官一手抢开门，特将开发区公司目前重点工作做简要汇报：

1、提升作战人力：目前二刷人力为102人，本周按提升架构人力5%为诉求，力争达到130人，做好大战的人力储备。

2、强化职场训练：对于目前规模期交产品做好产品责任、话术的职场训练及通关，做好战前技能的提升加强。

3、做好氛围营造：对目前职场进行重新布置（横幅、海报、倒计时牌），让伙伴耳目一新，迅速进入开门红状态。

4、做好认购礼品的统筹：前期发动103位伙伴认购开门红客养礼品816件，共78928元，人均投入766元，人均件数7.9件。待礼品到货后，公司进行统一运作，伙伴制定拜访行事历，访一发一，确保拜访的及时性与真实性。

5、TOP出列：目前市公司高端平台15位精英认购52张门票，其中阳澄湖24张，生命银行2张普陀山17张，市公司高端9张，分平台做好伙伴的面谈，进行客户摸底分析，经理室利用双节借口上门陪访，做好邀约确认及前期铺垫。

6、发动全员预约：截至15号晚，48位伙伴邀请101位客户，预约653万保费。其中40万客户1人，20万客户5人，15万客户2人，10万客户24人，做好目前已预约人员的台账建立，挂点内勤提前摸底，力争最大限度进行保费回收。对已认购但未预约的55位伙伴进行客户梳理，快速进行拜访预约。

7：打好示范场：本周六上午针对已预约10万以下客户召开喜迎双节新品发布会，做好会前、会中、会后的精细化运作，抢前抓早，落袋为安。

8：做好人员分工：对于开门红期间主持主讲编排3套班子，并做好前期通课。对于物料准备、高端平台、职场训练、双录培训、基础管理安排专人包干，确保大战期间有条不紊，统筹推进。

21年开门红，通过全员快速行动、狠抓基础管理、精细平台组织、准确分层推动，全员皆兵、众志成城，一定坚定不移的拿下预算目标。

不到之处，烦请领导批评指正。