电控部电机一班“安康杯”优胜班组申报材料

强化技能，持续改进，
节能降耗，不断创新，用行动诠释安全文化<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

——******公司电控部电机一班“安康杯”优胜班组申报材料

电机一班是*********发电有限责任公司电控部的一类班组，组建于**年3月，目前共有员工15名，负责公司所属的数百台高低压电机的运行维护以及各级检修。近年来，随着公司外部检修市场的持续开拓，出色的完成了外出检修任务，以精湛的技艺，优质的服务，优良的工作作风获得了各方的一致好评。

为全面贯彻落实自治区及***公司关于加强企业自身安全管理工作的指示精神，提升班组自身品牌，提高班组职工安全意识和安全防范能力。按照自治区和公司开展“安康杯”竞赛活动的总体要求，班组积极响应公司领导及电控部的号召，紧紧围绕“安康杯”竞赛活动的各项要求，针对性的布置和开展安全管理工作。按照公司创建“节约环保型企业”的要求，对设备积极进行技改和文明生产治理，对班组管理、设备认真开展安全性评价；2010 年，在安全生产和安全管理工作方面捷报频传，再创佳绩，在以下几个方面均取得了突破性的进步。

一．立足岗位，提高检修技能，确保机组安全稳定运行

在班组管辖设备中，发电机的正常运行是发电厂工作的重中之重，而电动机作为应用最广泛的原动机，在发电厂系统中，同样担任着非常重要的角色，尤其是高压电动机，它的运行正常与否、发生缺陷能否及时消除、检修质量与工期能否得到保证都将直接影响到机组的正常启动和安全稳定运行，这对电机检修人员提出了更高的要求。

由于电机专业人员流动性大，新人员多，班组管理人员积极创造培训机会，在工作之余开展班组内部检修技能比赛，加强对班组职工的培训引导，提高职工的学习积极性。在新人员培训方面，指派技术过硬、经验丰富的技术员、组长签订师徒合同，手把手带徒弟，并结合工作实际，鼓励和指导员工学习检修技能，熟悉设备系统，创造了良好的班组学习环境。结合#1机组A级检修，把检修现场当作培训课堂，加强人员培训及实操演练，针对主要设备的结构、原理，检修项目及工艺标准，故障处理等进行技术讲课，针对检修期间遇到的疑难问题及故障现象、判断处理方法等进行分析讨论，针对发电机、高低压电动机以及直流电动机存在或可能发生的故障分析判断，努力培养电机检修专业的技术骨干，在班组形成了学理论、学知识、学业务、学技能的良好风气，全面提升了班组成员的理论水平和检修技能。在长期的工作中，班组凝练出团结协作、吃苦耐劳、勇于拼搏、敢打硬仗，勇于创新的良好班风。

二、细化班组安全管理方法，强化班组职工安全防范意识

一个健康和优秀的团队需要每一位职工的努力和争取。为了使班组安全管理工作再上新的台阶，2010年，班组管理人员进一步明确分工，使班组的安全管理制度更趋于严谨。每周召开安全例会，组织学习上级部门下发的安全文件和安全法律法规，要求每个人必须发言，并及时的做好安全活动记录。在每天的班前会和班后会上，着重强调和总结各项分配工作的安全注意事项和出现的不安全因素，强调两票三制的具体要求；遇有大型工作，班组管理人员亲临工作现场进行全程监护指导。同时，结合公司开展的“安全生产月”和“春、秋检”等活动，组织班组人员参观了公司安全生产宣传教育图片展、进行了每季度的技能和安规考试。在检修工作方面，分工明确，各负其责，人员搭配合理。班组主管的各台设备检修、巡视记录齐全，运行设备保持健康稳定。截止2010年11月30日，班组安全生产达1304天。

三、节能降耗，不断创新，持续开展QC活动

结合目前大型立式异步电机采用单绕组改双速运行的先进技术，班组向公司提出建议，并在2010年#1机组A级检修中，全力配合上海市一电机有限公司对#1机A、B循环泵电机进行单绕组双速改造，电机投运后节电率达到10％－20％。#1机组循环泵电机成功改造后，公司先后对#2、#3、#4号机组及备用电机共九台循环泵电机全部改造，长期运行节能效果将十分显著。

本着“班组是企业的细胞，班组有了活力，企业才有竞争力”的管理理念，充分运用新技术、新方法、新工艺并结合全面质量管理方法对设备进行全方位的治理，近年来，班组开展的QC小组活动，相继在全国的QC成果发布会上获得佳绩，其中针对高压电机检修工作中对轮拆卸工时长、返工率高的现状，研制了高压电机对轮拆卸工具--可调式手车拉力器，该项成果荣获了2009年“海立”杯全国QC成果发布一等奖，针对高压电机解体检修抽转子工时长，存在安全隐患，研制了抽转子专用工具--F型可调节拐臂，荣获了2010年“海洋王”杯全国QC成果发布一等奖，班组荣获2009年全国质量信得过班组，***公司2009年“双争双优”优秀班组。面对喜人佳绩，班组成员再接再厉，针对小型低压电机检修中风扇拆卸损坏率高的现状，于2010年研制了小型低压电机风扇拆卸工具--推力杆式风扇起拔器，该项成果在公司第十八届QC成果发布会取得一等奖的好成绩，并被推荐代表公司参加2010年***电力行业QC成果发布。风扇起拔器投入使用后，大大降低了小型低压电机检修风扇拆卸损坏率，节约了检修成本，由于工具设计合理，操作可靠，便于携带，提高了工作效率，给检修工作带来便利，还大大提高了工作的安全性和可靠性，长期使用经济效益非常显著。

四、狠抓检修质量，提高机组安全运行水平

火力发电机组检修，以电气、锅炉、汽机设备检修为主线，其中电机检修又是电气检修的重要部分。检修工作的开展，往往需要承担更大的责任，因此，安全工作一马当先，检修质量不容怠慢。电机一班始终坚持安全管理与日常检修工作相结合的原则，在检修工作中提出了“以质量保安全”的理念，开展规范性检修，严格履行质量验收程序，坚决抵制消极怠工、敷衍塞责的工作态度，抵制习惯性违章及装置性违章行为。本着应修必修、修必修好的原则，每逢机组检修，班组管理人员都会在现场亲自指导把关，解决工作难题，力求精益求精。

树立良好的形象，提升坝电检修品牌，是公司开拓外部检修市场的基本要求。电机一班积极响应公司号召，做好职工思想政治工作，加强安全管理，组织和协调班组人员全身心地投入到对外检修工作当中；参与外出检修人员思想稳定、团结一心，克服了种种困难，创造出一个个奇迹，圆满完成了青海唐湖电厂一号机组A级检修、完成了灵州电厂#1、#2机组和西部热电#1、#2机组的C级检修任务，为公司打造“质量信的过检修队伍”添加了浓墨重彩的一笔。

2010年在公司#1机组A级检修以及西部热电、灵州电厂以及青海唐湖电厂的外出检修工作中，所检修的设备做到了“零缺陷”启动，机组一次并网成功。截至2010年11月，班组参加的各级检修工作中，未发生班组人员人身伤害事故、未发生由本班组造成的设备损坏事故，班组连续三年未发生由本班组责任引起的设备一、二类障碍，未发生人身伤害事故，班组人员无违章、违纪，以优异的成绩向电控部和公司交上了一份满意的答卷。

五、创造和谐工作环境，班组安全文化建设有序开展

良好的工作环境能进一步提升一个班组的战斗力，班组安全文化的形成同样也是提升一个班组凝聚力和战斗力的重要法宝。响应自治区和公司“安康杯”竞赛活动的要求，班组管理人员集思广益，通过开展班组常规缺陷处理方法的集体讨论、班组常规检修技能竞赛和反事故演练等各种方法调动班组人员的工作热情，提高他们的安全防范意识。同时，班组不定期的组织开展外出自驾、野炊等活动，适时地放松和减轻职工的工作压力，让职工快乐、安全的工作。通过这些工作的开展，电控部电机一班形成了具有自己鲜明特点的优秀班组安全文化，班组的凝聚力、战斗力和安全意识得到了空前提升。

安全工作如履薄冰，在今后的工作中电控部电机一班的全体职工将会以更加昂扬的斗志、以精湛的技艺、严谨的工作作风，与安全隐患作斗争，用自己的实际行动来真正诠释“安全第一，预防为主，综合治理”的深刻涵义。

2010年12月1日