强化管理抓落实 创新有为勇担当
—— XXX选煤厂强化执行力、狠抓落实力经验介绍
自2017年5月以来,XXX选煤厂干部职工始终保持着强烈的主人翁意识和责任感,奋发有为,创新管理,攻坚克难,勇于担当,强化执行力,狠抓落实力,提升战斗力,创造性开展工作,有力助推了高产高效矿井的发展。
一、建立新的用人机制,打造高素质干部职工队伍
XXX选煤厂现有干部职工全部来自XXX选煤中心,人员执行两年轮换制,为适应XXX煤矿的新发展、新要求,厂领导班子积极探索建设高素质选煤职工队伍的新方法、新途径。
一是砸掉“铁交椅”,建立管辅人员能上能下新的用人机制。在严格管理干部绩效考核的基础上,重点考察管辅人员在实践中对工作任务的落实执行情况,对落实缓慢、执行不到位、缺乏紧迫感的管辅人员,经厂领导班子约谈两次后仍然没有明显转变的予以降职调离处罚。接管两年来,先后有3名管辅人员因执行力不足、工作落实不力被撤换。通过落实处罚,警醒了全体管辅人员自我反思,自我改进,自我完善。同时,经厂班子考察研究,把素质高、能力强的几名生产一线职工选拔到了管理岗位上来,为选煤厂管理工作注入了新的活力和动力。二是砸烂“铁饭碗”,建立岗位能进能出新机制。针对职工流动性大、岗位变化快的现状,选煤厂根据个人的业务技能及持证情况,对每期入厂的职工预先进行摸底,坚持人、岗双向选择的原则,合理配置人力资源。同时,根据各岗位安全状况、技术含量、劳动强度、工作环境等条件划分等级,全员市场化结算,并对跳汰机、压滤机、干燥机等关键岗位建立人员能进能出机制,接管至今已有十余名关键岗位和重要岗点人员通过综合考评竞争上了岗。用人新机制的建立实施,鞭策了后进,鼓励了先进,在全厂上下形成了能者上、庸者下、优胜劣汰的用人氛围。
二、健全完善管理制度,努力提高管理水平
没有规矩,不成方圆。接管时,原XXX方面对一些文字性的资料和报表未予交付,选煤厂就从最基础的建章立制着手,从安全管理、生产质量管理、机电管理、经营管理、应急预案等七个方面先后研究制定健全了八十余项管理制度,又结合现实和生产的调整,对工作中出现的新内容进行了制度配套、补充和完善,有效提高了制度的完整性和可操作性,使各项工作有章可循、有规可依、有据可查。
三、创新管理模式,提升工作效率和服务生产水平
选煤厂领导班子充分发挥专业化队伍优势,积极探索适合XXX选煤厂的生产管理模式。
为提升工作中快速反应能力,畅通事故快速处置渠道,他们制定了详实的生产应急管控措施,对值班领导、生产岗位工、检修人员全部配备对讲机,发挥厂调度室指挥协调职能作用,解决了现场联系不及时、协调不畅通的问题,大大提升了生产应急反应能力和事故快速处置能力。
为加强设备动态管理,早期发现设备故障隐患,他们遵循“生产辅助检修、检修协管生产”管理理念和模式,建立了《设备点检管理制度》,探索实施了生产设备点检制,有效降低了设备故障率,减少了生产系统带病运行和影响生产时间。
为保证夜班人员和生产运行安全,对夜班人员执行一小时一汇报安全确认点报制度,减少了夜班人员犯困睡岗现象,促使夜班职工尽职尽责、提高工作责任心,减少了事故的发生。
四、主动作为,勇于担当,力保选煤系统高效运转,助推矿井稳产高产
今年4月23日早7点,该厂调度室接到巡检岗位工报告4号末煤仓上一氧化碳超标,检测人员到位检测发现火情后立即汇报厂调度室,厂调度迅速通知在矿的厂火灾应急小组所有成员迅速到达现场,执行末煤仓处置方案,现场制定灭火措施,由生产厂长带领生产骨干在仓上负责淋水灭火,机电厂长带领机电修骨干在仓下处理火情,后勤人员负责后勤保障工作。由于现场组织得力、措施落实到位,大幅缩短了灭火时间,到下午3点40分就实现了开机生产和灌仓入煤。
5月10日下午生产过程中,厂调度员监控发现327斗提机和330矸石筛没有物料,立即汇报厂值班领导及生产班长,经现场排查发现315跳汰机矸石排料道阻塞,值班领导立刻将事故汇报厂长,并组织人员到现场紧急抢修。由于卡堵发生在矸石排料道观察门下方难以清理,抢修人员就钻进排料道拍照观察,现场制订疏通方案。厂安监组现场警戒监督抢修人员安全,他们克服作业空间狭小、危险性高、淋水施工的困难,经过近三个小时的排险抢修,疏通了矸石排料溜槽,大量矸石瞬间落下压住了斗提机。厂领导带领管理人员、班组长、检修人员、白班岗位工一班人不辞辛苦,执行压斗提机应急预案,加班延点一直干到夜间10点半,清理矸石10余吨,终于将卡堵铁器切割取出,顺利恢复了洗煤生产。
针对矿井生产压力大、井下煤质波动大、矿井水难处理、煤仓螺旋溜槽破拆以及煤仓有害气体超标等应急突发状况,选煤厂干部职工不等不靠、主动出击,责任面前勇担当,任务面前不推诿、困难面前不绕道,出色地完成了各项急难险重任务,保证了生产系统的安全高效运行和矿井持续稳产高产,用敬业奉献的实际行动有力助推着XXX煤矿产能核增、高效发展新目标的实现!