优秀部门经理推荐书

优秀部门经理推荐书

被推荐人:

员工编号:

入厂时间: 2018年3月28日

工作年限: 2年

奖罚记录: 无

推荐介绍：

没有谁生下来就是合格的经理。在工作中不断挑战自我，创造和完善自我，逐渐磨练自我，带领团队不断向上，在本行业、领域独树一帜，能给企业创造财富、提升部门技能，加强凝聚力的部门领导，就是合格的经理，优秀的经理。

经理无大小之分，无贵贱之分，只有把团队带向辉煌和失败之分。重要的是否是全身心投入在做，坚持不懈、承担压力在做。

一个优秀的经理应具有：

* 有学习精神。

* 是实干家，行动着的人。

* 是很“狠“的人，对工作认准目标，不达目的绝不回头，有胆量承担错误的后果，最终把错误的结果，改编成成果的“狠”人。

* 是个对待工作不断变革的人，出现困难和难题，想尽办法去完成和达到目标。

我们认为我们装备部经理是一个优秀的经理。

对于公司前几年的设备和设施问题：

* 油压机故障机43%（2018年）

* 开炼机老旧破损严重（橡胶备料）

* 空压机无序化管理和维护压力仅能达到0.55MPa；真空度最高-0.5bar（严重影响成材率和效率）

* 生产车间（除油压）冬天无法伸手工作，温度低于市政要求室内温度；夏天，操作人员汉流浃背工作服几天就变色。工作环境恶劣。

* 预成型250t，是装备每天上班必须要维修的设备，但总是故障频发，运行不稳。

* 政府监督部门检查是公司最大的事情，必须由专职副总陪同检查，有问题还要事后跟进，暧昧处理。

配合集团公司三厂合一政策和公司副总领导，装备部本着节约成本，打造小而全面的工厂，集思广益，勇于创新的基础上，于2019年12月完成装修和搬迁工作，并于2020年5月完成上诉问题的整合。按照我们部门共同制定的计划使得2020年：

* 油压机设备完好率平均98.5%。2021年我部门把原有完好率目标从95%提高到96%。

* 自主改造了开炼机xk400、xk360的密封水套和磨合轴套，提高了开炼机的利用率。

* 大修了预成型yj-250t和德仁200t，使预成型机不论从保养、维修、改造得到一个质的飞跃。

* 提高了空压机和真空泵的互通互备，提高压缩空气质量的前提下，降低了生产成本。提高了成材率。

* 用个人过去的经验，整合了废气处理和废水处理，两项工程从成本投入减少了80余万元。符合了政府的检查和要求。同时，公司内部不再需要专职副总的暧昧成本。

在生产自动化方面，2020年立项6个专项，目前，5个专项完成并投入生产，一个接近尾声，突破一个自动上下料机器人专项的技术瓶颈（目前等待购入治具，进行试验）。

尽管，我们的装备经理做的并不是非常到位，例如：在和各部门沟通和工作协调上不尽如意，也是我部门的短板，也计划在未来的2021年作为主要突破方向去解决。同时，在繁杂的工作中也有不正确的工作方式偏离，造成团队个人不同程度的有行政处罚，但是，我们都认为只有多干了才会有错误，才会有惩戒。正确理解和纠正才是关键。

通过以上我们认为装备部经理是合格的优秀经理的楷模，敢打敢冲，带领的团队成员个个独挡一面，技能全面，处处有创新，处处有新意值得标榜，是一个合格的优秀经理。

推荐部门：装备部

2021年1月5日